TD1122 GenAI 時代的 Kanban 成效管理技巧-讓交付變可視、決策靠數據 - 列印

課程介紹
- GenAI 正在改變傳統產業與製造業的工作節奏，但你的流程真的跟上了嗎？
  
  在這個速度加快的時代，我們卻常聽到：
  💬「等一下，我去問一下其他部門狀況」
  💬「好像卡在某一關，還沒人處理」
  💬「AI 變快了人變忙了，結果還是交不出去」
  
  事實是：
  ⚙️ 工作變快了，但透明度沒提升
  🧩 工具變多了，但跨部門依舊卡關
  ⏱️ 交期變短了，但問題反而來得更頻繁
  
  👉 Kanban 不是看板管理，而是一套讓流程變得「有節奏、有數據、有依據」的管理方法。
  
  透過 Kanban，你能：
  ✅ 看清「卡在哪、誰在等誰、為什麼停下來」
  ✅ 用流程數據說話，而不是靠部門回報
  ✅ 找出「慢的流程」而非「慢的人」
  ✅ 讓 AI 加速的時代中，流程依然穩定、交付更可控
  
  💬 本課程不是教你寫 AI 程式，
  而是教你在 GenAI 驅動的高變動環境中，打造高透明、高效率的流程管理系統。
  
  💎 課程特色
  🧠 實戰導向：
  以真實企業案例出發，帶你理解 Kanban 如何改善跨部門協作與交付問題。
  
  📊 數據決策：
  從「感覺進度」到「用數據說話」，學會用可視化數據控管交期與風險。
  
  🚀 AI時代適應力：
  將 Kanban 應用於 GenAI 時代的高變環境，打造持續改善與快反應的團隊節奏。
  
  👥 互動學習：
  分組討論、案例演練，學員可立即運用於自家流程，當天就能看見改善方向。
  
  🗓️ 2026年度開辦梯次
  📅 第1梯次：2026/07/28
  📅 第2梯次：2026/11/26
  💬 想在 AI 時代穩住節奏、提升交付？這堂課讓你從「忙亂」轉為「流動」！
課程大綱
- ➡️一、我們的流程到底卡在哪？為什麼交付老是延遲？
  1.什麼是價值流程（Value Stream）
  2.如何繪製並讀懂價值流程圖
  3.找出最花時間、最耗成本的流程卡點
  
  ➡️二、做很多事但交付速度沒變快，該怎麼提升流動效率？
  1.Kanban 的原則與思維
  2.視覺化工作流程：讓問題「浮上檯面」
  3.WIP 限制、拉式系統與流動效率
  
  ➡️三、為什麼我們花很多時間做，客戶感受不到進度？
  1.流程度量（Flow Metrics）
  2.Cycle Time、Lead Time 的計算方法
  3.CFD（累積流量圖）與 Lead Time Control Chart 的分析應用
  
  ➡️四、有數據但不知道怎麼解讀？Kanban 也看不出改善方向？
  1.從看板找出浪費、卡關、返工點
  2.解讀流動效率、等待時間與工作分布
  3.CFD 分析：辨識「快被塞爆的流程」
  4.TOC（限制理論）應用：用最小改動換最大改善
課程對象
- 1. 傳產／電子製造業主管與技術領導者
  2. 想在 AI 時代重新掌控研發與交付節奏的管理者
  3. 已導入敏捷但仍常延遲、堆單、救火的團隊
  4. 想讓團隊「透明、高效、有依據」的 RD / PM / QA 主管
課程效益
- 1. 能辨識流程瓶頸與浪費來源，提升交付透明度
  2. 能運用 Kanban 與 Flow Metrics 建立可視化管理流程
  3. 能以數據化思維進行決策，預測交期與風險
  4. 能在 GenAI 時代中，以穩定節奏帶領跨部門團隊
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處
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