TD1159 製造成本改善實務研習班：運用改善技巧提升效益 - 列印

課程介紹
- 本研習班以製造成本改善的效益導向為核心，帶領學員從成本結構解析出發，深入理解影響企業競爭力的關鍵因素。課程不僅著重於改善技巧的應用，更強調如何透過跨部門協作，將改善行動轉化為具體的成本效益。透過推動持續改善的能力，為企業創造長期價值。
課程大綱
- 一、製造成本概論與現場挑戰
  1.成本結構解析：直接／間接成本、固定／變動成本的基本框架
  2.常見成本浪費：人、機、料、法、環的案例
  3.競爭力關聯：成本與品質、交期、產能的互動影響
  
  二、改善技巧與成本應用
  1.改善
  2.流程與瓶頸分析
  3.問題分析工具
  4.方法選擇案例：不同成本課題的工具應用
  
  三、跨部門協作推動改善
  1.角色與責任
  2.協作機制：問題界定、資料提供、決策節點
  3.成本導向協作案例
  
  四、改善方案設計與效益量化
  1.改善方案與效益的連結：從構想到落地的過程
  2.方案結構：目標設定、措施設計
  3.效益指標：節省金額、效率提升、ROI 的簡易估算方法
  4.持續改善案例：以小步快跑方式累積成效與經驗
  
  五、結論與行動展望
  1.重點回顧
  2.持續改善推動要素：領導支持、數據追蹤、跨部門溝通
  3.討論
  
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  2026年有4梯：第一梯次3/20(五) ；第二梯次：6/26(五)；第三梯次：9/11(五)；第四梯次：12/11(五)
  講師：陳顧問
  經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
課程對象
- 現場主管、儲備幹部、廠務、生技、研發及改善推進人員
課程效益
- 1.理解製造成本結構：能辨識直接與間接成本，建立成本意識並理解其對企業競爭力的影響。
  2.掌握改善技巧的應用：熟悉常見改善方法，並能靈活運用於成本改善。
  3.提升跨部門協作能力：能理解並整合不同單位的角色與資源，推動協同改善。
  4.培養持續改善文化：將改善思維融入日常工作，逐步形成長期效益。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組