TD1159 製造成本改善實務研習班：運用改善技巧提升效益 - 列印

課程介紹
- 本課程可讓學員了解精實智慧製造的概況、目的、精實智慧製造推動要點及執行技巧，並且學會如何運用管理工具提升生產績效，執行變異管理及降低成本。
課程大綱
- 一、認識浪費與損失
  二、掌握價值流的架構與模式(V=F/C)
  三、造物的應有思維(供給=需求)
  四、建立及時化的管理工具(情報可視化)
  五、製程管理的變異預防(自工程完結)
  六、運用精實製造降低成本之技巧
  
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  2026年有4梯：第一梯次3/20(五) ；第二梯次：6/26(五)；第三梯次：9/11(五)；第四梯次：12/11(五)
  講師：陳顧問
  經歷：民營企業總經理室、工業工程部、生產管理部經理、董事長室_改善專案室
課程對象
- 現場主管、儲備幹部、廠務、生技、研發及改善推進人員
課程效益
- 一、了解浪費與損失的定義與重要性
  二、學會價值創造的思維與架構
  三、學會如何運用管理工具提升生產績效
  四、學會如何執行變異管理及降低成本
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組