TD1165 多樣少量與急單生產管控技巧班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程可讓學員學會如何從生產計畫模式掌握前置時間、急單的應變機制與有效計畫，並學會有效應變客戶、製程、設計及供應商的管理，有效率的做好生產進度的掌控，進而從生管觀點有效運作物料、採購的管理與有效的做好產銷協調，確保貨物準時出貨。
課程大綱
- 一、從顧客思維看產業供給
  二、生產計畫模式掌握前置時間
  三、如何因應多樣少量的需求
  四、生管如何整合物管與採購
  五、急單應變程序與管控
  六、生產計畫、執行與監控
  七、產銷協調的運作機制
  
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  2026年有3梯：第一梯次1/6(二)；第二梯次：6/2(二)；第三梯次：10/6(二)
  講師：蔡建進老師
  資格：PMP專案管理師、CQT 品質技術師、6σ黑帶合格、AEO企業供應鏈合格、科學園區保稅業務合格
  專長：專案管理、生產管理、品質管理、倉儲物流、資料倉儲與採礦分析、成本績效分析、現場改善、問題分析與解決等，工廠管理、企業輔導(華新醫材、特典工具、旻成齒輪、省權實業、日商巨菱精密、雷虎科技、如泰精密、晟鈦科技、振豐機器、唯誠實業、坤豐金屬、昆良工業、大立機器、合鎰技研…)、企業授課(中華電信、裕隆汽車、台中市立圖書館、日商電氣硝子、元成工業、台灣微轉、維他露食品、富豪機電、協益機械、大全鋼閥、崧彰企業、立隆電子、聖杰國際、詠農工業、發那科…) 等豐富實務經驗
課程對象
- 生管部門、製造部門、物管管理主管及主辦人員或相關人員等
課程效益
- 一、學會如何從生產計畫模式掌握前置時間
  二、學會有效應變客戶、製程、設計及供應商的管理
  三、學會從生管觀點有效運作物料與採購的管理
  四、學會急單的應變機制與有效計畫
  五、學會有效率的做好生產進度的掌控
  六、有效的做好產銷協調確保貨物準時出貨
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組