TD1171 主管行動式管理法.八軸品質法與六現產能提升 - 列印

課程介紹
- 在面臨AI新時代、Iot多聯網及IT新趨勢，企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法，確保生產主力主管管理工具應用有效，提升生產主管管理能力實踐及應用即時管理，確保企業品質，提升高效生產力水準。
課程大綱
- 一、AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
  1.行動管理的範圍
  2.行動管理型態
  二、生產如何用新目診現場之方法與工具
  1.目診主要內容
  2.行動目診工具
  三、日式生產行動管理三現法之三軸切入要項
  1.現地的重點
  2.現物的重點
  3.現實的重點
  4.現場掌握的綜合要項
  四、行動式之問題發掘、問題改善與問題預防
  1.問題發掘
  2.問題改善
  3.問題預防
  五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
  1.事前管理
  2.生產中管理要項
  3.事後管制主軸
  六、生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
  1.設備管理
  2.環境管理
  3.人員管理
  七、應用生產行動提升產能、品質與利潤
  1.品質提升管理
  2.產能提升管理
  3.成本有利管理
  八、生產行動法關聯工具鏈結與生產力效益呈現
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力，新Know How分享
  
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  2026年有2梯：第一梯次5/14(四) ；第二梯次：11/11(三)
  講師：謝明堂老師
  經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理
  2. IE人員、改善人員、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 1.企業心醫SMT課程依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員斜槓技能
  2.實務派專業講師，採國台語教學、輕鬆互動QA化解難題，實例分享，確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
  3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組