TD1272 向上賦能：如何讓你的主管成為你最強的職場盟友 - 列印

課程介紹
- 在職場中，光靠努力與績效並不足以讓你被真正「看見」👀。
  現實是：你的主管掌握著關鍵資訊、資源、機會與評價，是你在組織內最重要的「影響力樞紐」。
  然而，多數人卻暗自面臨以下困境：
  🔸 資訊不對稱：猜不透主管真正的期待、目標與壓力。
  🔸 溝通常常失焦：報告得很辛苦，但主管似乎永遠聽不懂重點。
  🔸 信任不足：主管愛盯細節、事必躬親，讓你覺得才華被綁住。
  🔸 成為被動執行者：等指令、做指派，累績不起存在感與成就感。
  
  為什麼會這樣？
  因為「向上管理」不是天生技能，而是一套可以被學習、複製並持續優化的專業管理能力。
  本課程將拆解向上管理的完整架構，帶你建立正確心態、掌握策略性溝通、提升協作效率，讓你從被動配合者，成為主管願意依賴、願意提拔、願意交付重要任務的職場關鍵人才！🚀
  
  課程特色：
  ✨ 全面拆解主管思維，讓你不再「猜心工作」
  ✨ 實用話術＋可複製框架，立即改善回報與溝通品質
  ✨ 大量真實案例，帶你理解各種主管的雷點與喜好
  ✨ 教你如何不拍馬屁，也能贏得主管高度信任
  ✨ 打造個人化行動計畫，課後即可落地運用
  
  2026 年度開班梯次：
  📅 2026/07/22
  📅 2026/12/16
課程大綱
- ➡️單元一：心態歸零 — 重新定義「上下關係」
  1. 向上管理不是討好，而是互利策略
  2. 打破主管與部屬的四大迷思
  
  ➡️單元二：知己知彼 — 繪製你的「主管使用說明書」
  1. 如何讀懂主管的行事風格、壓力來源與決策模式
  2. 分析主管的 Needs vs. Wants
  
  ➡️單元三：高效溝通 — 建立不可動搖的「信任資產」
  1. 向上回報三步驟
  2. 高效工作對話模型（清楚、簡潔、可判斷）
  3. 主管最討厭的溝通地雷
  
  ➡️單元四：超越指令 — 從「問題發現者」到「方案提供者」
  1. 如何帶著思考上桌
  2. 3C 方案呈現框架
  3. 用方案創造價值，而不只是完成任務
  
  ➡️單元五：向上管理的特殊戰場 — 應對難纏主管類型
  1. 事必躬親型
  2. 情緒化型
  3. 模糊不清型
  4. 完美主義型
  5. 如何低風險反饋與向上溝通
  
  ➡️單元六：整合實踐 — 打造你的「向上管理行動計畫」
  1. 你的主管類型分析
  2. 個人提升策略
  3. 30 天向上管理行動藍圖
課程對象
- 1.基層至中階的所有專業工作者
  2.儲備幹部、高潛力人才
  3.新手主管或準主管
  4.專案經理、幕僚、跨部門協作角色
  5.與主管溝通常感壓力、想改善職場卡關的人士
  6.希望提升能見度、增加職涯機會者
課程效益
- 1. 系統化分析主管的風格與核心關切，制定更有效的協作策略
  2. 掌握向上溝通話術、回報框架與對話技巧
  3. 從「問題回報者」轉變為「方案提供者」
  4. 有策略地面對不同類型的棘手主管
  5. 完成一份可立即執行的「向上管理行動計畫」
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務處
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