TD1378 公差設計與分析實務：提升產品精度與製造效能的關鍵技巧班 - 列印

課程介紹
- 在產品開發與製造過程中，公差設計（Tolerance Design）是決定品質、成本、可靠度與製造效率的關鍵因素之一。
  然而，許多企業在產品開發階段，仍存在以下問題：
  ➡️以經驗取代科學設計，導致後端製造困難
  ➡️公差設定過嚴 → 成本暴增、加工困難
  ➡️公差設定過鬆 → 組裝不良、品質不穩定
  ➡️研發、製造、品保對公差解讀不一致，跨部門溝通成本高
  ➡️缺乏完整的公差分析流程，導致試產反覆修改、延誤時程
  
  要打造既能製造、又具高精度、高可靠度的產品，公差設計絕不能只靠經驗，而是必須以科學方法、標準化流程與數據分析進行。
  本課程聚焦於公差設計 × 公差分析 × 製程能力 × 風險思維，透過案例講解與演練，讓學員理解如何在產品設計初期就降低製造瓶頸、縮短試產時間、提升品質穩定度，真正做到「一次把事情做好」。
  
  這是一堂設計端、製造端與品保端都絕不能錯過的核心技術課！
  
  🌟 課程特色
  ☑️從工程角度完整解析公差設計思維
  一步步帶你理解尺寸鏈、功能公差、設計層級與風險評估。
  ☑️ 實務案例導向，強調可立即落地
  帶入真實案例，讓學員不只「懂」，更能「做」。
  ☑️ 跨部門都適用的公差共同語言
  促進研發、製造、品保之間的溝通一致性。
  ☑️工具 + 方法 + 流程一次到位
  包含 WBS、風險分析、行動計畫、PDCA 等管理工具運用。
  
  ➡️ 2026 年度開班梯次
  📅 2026/01/13
  📅 2026/07/21
課程大綱
- 一、引導（1.0H）
  1.常見產品開發與製造的公差問題
  2.什麼是「公差設計」？
  3.公差對成本、加工性、品質穩定的影響
  4.公差規劃常見誤區盤點
  
  二、Are You Ready？公差設計前的必備認知（0.5H ）
  1.個人在產品開發流程中的角色定位
  2.正確認知公差設定的重要性
  3.任務指派時的澄清（7W3H）
  
  三、Plan｜做好公差規劃的意義（1.0H）
  1.規劃的核心：求勝再求戰
  2.訂定正確的產品與公差目標
  3.公差策略思維（戰略 vs. 製程能力）
  4.公差落地：讓圖面能真正被製造
  
  四、Object｜確認公差目標（1.0H）
  1.明確定義公差目的與預期結果
  2.目標設定與 SMART 原則
  3.公差轉化為可管理的工程指標（KPI）
  
  五、公差規劃實務（2.0H）
  1.問題分析
  2.製程能力與風險評估
  3.尺寸鏈分析（Tolerance Stack-up）
  4.資源配置與跨部門責任（R&R）
  5.建立可執行的公差設計計畫（TAP）
  
  六、Do｜執行與控制（0.5H ）
  1.公差執行進度追蹤（Action Plan、日清表）
  2.風險管理與反饋機制
  
  七、Check｜公差回饋與修正（0.5H）
  1.各階段成效確認，適時調整
  2.Problem Action List 建構
  3.最終成果驗證與改善方向
  
  八、結論 & Q&A（0.5H）
  1.公差設計與管理的關鍵課題
  2.學員問答
  3.行動計畫（Action Plan）
課程對象
- 1.品管／製造／生產／企管部門人員
  2.企業內部推動改善活動的專案負責人
  3.中高階主管、現場領班、圈長
  4.想導入 QCC、TQM 或改善活動的企業團隊
  5.想提升問題分析與改善能力的職場工作者
課程效益
- 1.了解公差設計的重要性與影響
  2.掌握公差管理架構與整體流程
  3.清楚理解公差規劃的方法、步驟與工具
  4.建立跨部門一致的公差語言
  5.能將課堂知識立即應用於產品開發與製造現場
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組