TD1383 工作計劃的執行與控制：提升專案推進效率的實務技巧班 - 列印

課程介紹
- 孫子兵法中提到：「先求勝，再求戰者，恆贏；先求戰，再求勝者，恆輸。」
  這句千年智慧，道破了計劃的重要性。
  然而在多數企業中，計劃常被輕忽：
  ❌ 只憑直覺與經驗規劃
  ❌ 行動計畫草草帶過
  ❌ 缺乏系統化方法與風險評估
  ❌ 管控鬆散，造成延誤、返工、超支
  
  結果往往是：品質成本暴增、專案延宕、團隊疲於救火，企業競爭力被悄悄消耗。
  
  事實上，好的開始不是一句口號，而是用嚴謹的思維降低不確定性。
  而好的計劃，必須結合有效的管理，才能真正創造成果。這也是 PDCA 永續管理精神被 ISO 重新肯定的原因──沒有好的管控，再完美的計劃都無法落地。
  
  本課程聚焦於計劃規劃 × 執行 × 控制 × 回饋的全流程，透過實務案例、工具演練、情境推導，協助學員建立可立即帶回工作中的管理能力，成為真正能「推動事情成功」的專案核心人才。
  
  🌟 課程特色
  ➡️ 系統化拆解專案計劃該怎麼做
  完整導入 7W3H、WBS、風險分析、KPI 等實用工具。
  ➡️ 強調「計劃落地」而非僅停留文件格式
  所有技巧皆與日常工作緊密連結，做到即學即用。
  ➡️ PDCA 核心管理力強化
  幫助主管與專案人員建立一致的執行與控管語言。
  ➡️ 實務案例 × 工具演練 × 行動計畫帶回職場
  學完後即可應用在專案、工作安排、跨部門協作。
  
  ☑️ 2026 年度開班梯次
  📅 2026/03/13
  📅 2026/12/21
課程大綱
- 一、引導（1.0H）
  常見業務與專案執行問題盤點
  什麼是計劃管理？
  計劃的意義與價值
  計劃常犯的錯誤與迷思
  
  二、Going｜Are You Ready？（0.5H）
  認識自己的角色定位
  正確的接案態度：如何確認任務
  7W3H：接受任務的範疇與界定
  
  三、Plan｜做好規劃的意義（1.0H）
  求勝再求戰：優秀計劃的標準
  設定目標的原則與思維
  規劃高度與戰略思維
  行動計畫的核心架構
  
  四、Object｜確認目標（1.0H）
  釐清計劃目的與成果定義
  SMART 原則應用
  如何將目標轉化為 KPI
  
  五、計劃規劃實務（2.0H）
  問題分析工具
  風險評估
  工作分解法（WBS）
  資源配置與 R&R
  制定行動計畫表（TAP）
  
  六、Do｜執行與控制（0.5H）
  進度追蹤：Action plan、日清表
  風險管理與控管表格
  
  七、Check｜回饋、檢討與調整（0.5H）
  階段性成果確認
  Problem Action List 建置
  最後成果驗證與持續改善
  
  八、結論 & Q&A（0.5H）
  計劃管理的核心課題
  學員問答
  行動計畫彙整
課程對象
- 1.各級主管、專案經理（PM）
  2.部門負責人、組長、督導
  3.需負責案子、專案、跨部門協作者
  4.想提升工作執行力與控管能力的職場工作者
課程效益
- 1.了解計劃的重要性與管理重點
  2.熟悉計劃管理的架構與流程
  3.掌握計劃規劃的方法與工具
  4.能運用 PDCA 提升專案推進能力
  5.建立能讓計劃真正落地與產生成果的能力
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組