TD1505 透過成本管理創造企業利潤 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.建立正確的成本關念與成本意識
  2.了解成本結構與內涵，可以進行成本分析
  3.了解如何打開隱藏成本，創造利潤
  4.了解建立成本管理的方向與如何落實的體系
  5.了解如何以成本管理為核心的財務分析
課程大綱
- 一、成本的意義
  1.成本管理面臨的困境以及問題盤點
  2.變化多端的競爭環境下，如何創造雙贏的局面
  二、成本意識概論
  1.红海戰略已過時，藍海戰略正當道
  2.公司隱藏多少無效機能成本
  3.如何讓成本管理與經營戰略结合
  三、成本管理的意義
  1.成本再定義(TCO總擁有成本)
  2.成本對公司經營上的意義
  3.成本管理工具與實務應用
  四、成本分析
  1.成本分析的意義與重點
  2.何謂成本結構
  3.成本的分類與分析手法
  五、透過成本管理，創造利潤
  1.降低成本新思维，創意財的做法
  2.成本企劃與成本競爭力
  3.流程成本與價值鏈成本
  4.創意與跨機能管理來降低成本
  5.成本管理的四大法寶ECRS
  六、結論及Q&A
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  114年兩梯次:第一梯6/4；第二梯9/10
  
  講師簡介：廖國明　先生
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  中華採購協會前理事長、企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 企業主、中高階主管及財務部門與相關人員等
課程效益
- 1.建立正確的成本關念與成本意識
  2.了解成本結構與內涵，可以進行成本分析
  3.了解如何打開隱藏成本，創造利潤
  4.了解建立成本管理的方向與如何落實的體系
  5.了解如何以成本管理為核心的財務分析
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組