TD1510 採購量價分析與降價技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 採購的數量多寡對供應商的報價來說，是非常關鍵的因素。然而，買得愈多是否真的愈便宜，如果沒有成本分析的概念支持，採購則僅能先從不同階梯報價的價格資料來選擇。其次，供應商的定價也有其策略的目的。因此，採購必須瞭解供應商報價的成本結構內容，以及定價的方式，方能找出關鍵點與其協商，並運用不同的降價技巧與手法，從中找出降價的空間。
課程大綱
- 一、採購成本分析
  1.採購價格與成本的關係
  2.價格分析與成本分析之不同
  3.成本的主要類別
  二、供應商報價成本的四大類別
  1.成本結構與成本動因
  2.各種成本類別的分析要點
  三、成本評估的工具
  1.損益平衡分析
  2.學習曲線
  3.整體擁有成本(TCO)
  4.生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
  四、價格分析
  1.供應商的定價策略 2.適用競爭性報價的條件
  3.價格分析的方法 4.瞭解折扣種類
  5.採購量價分析(QDA)【範例與習作練習】
  6.國際採購的總成本(Total Cost)
  7.國貿條規(Incoterms 2020) 8.報價分析比較的原則
  9.單位總成本法
  五、採購成本降低技巧
  1.降低成本的基本認知與注意事項
  2.成本降低、成本節省與成本規避之不同
  3.採購與供應商先期參與(EPI與ESI)
  4.價值分析與價值工程(VA/VE)
  5.採購價格調整因應策略 6.推擋漲價的對策與方法
  六、實務案例與溝通
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  115年安排兩梯次 (1) 3/24 (2) 6/9 (1)9/15
  
  講師簡介：許振邦先生學歷：美國威斯康辛大學/工業工程系碩士
  經歷：中華民國採購協會前理事長、台灣康旭股份有限公司(FCI)亞太區採購處處長、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處經理
課程對象
- 採購、業務、法務、總務、合約管理人員、各相關部門主管及相關人員
課程效益
- 本課程從實務面探討量價、成本等分析工具與應用，並學習如何運用供應商的報價資料，不借外力就可以拆解其成本，並找出降價空間，實際提升採購的議價技巧與能力。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組