TD1520 如何建立標準成本與差異分析以提升管理績效 - 列印

課程介紹
- 1.瞭解標準成本設計的流程與導入方法
  2.傳授標準成本｢標準值｣之設定方法
  3.將標準成本與成本預算連結
  4.如何找出標準成本與實際成本差異分析與原因
課程大綱
- 一、成本的定義與生產流程
  1.成本定義2.成本之系統架構圖
  3.損益表內的成本內容4.製造流程與生產流程圖
  二、標準成本的內涵及設置目的
  1.標準成本的涵義與架構2.設置目的
  三、建立標準成本的步驟
  1.標準作業程序(SOP)､ISO與QC工程圖等資料
  2.組成經營分析評估團隊3.提出過去歷史資料對照
  4.集會討論訂出標準5.逐次修正差異，到「更標準」
  四、如何設定產能目標
  1.理論產能、實際產能、正常產能與目標產能
  2.單位時間產能搜集與測定
  3.標準產量預測4.機械效率分析5.等效係數
  五、如何設定標準原料成本
  1.單位原料成本2.決定BOM的五個構成要素
  3.配合製程擬訂各站之BOM4.標準採購單價擬訂
  六、如何設定標準物料成本
  1.物料範圍包括直接物料與間接物料
  2.直接物料成本3.包裝材料成本
  4.耗材種類（ABC法則）採用標準
  5.耗材按機器運轉分攤至個別產品
  七、如何設定標準直接人工成本
  1.直接人工成本2.單位標準工時設定
  3.直接人工成本按機器運轉時間或工時分攤
  4.加班費、績效獎金屬變動成本
  八、如何設定標準製造費用
  1.製造費用以費用預算做標準2.個別產品製造費用分攤
  3.製造費用區分為固定及變動分攤方法
  .變動費用採用單位用量設定標準5.標準成本彙總
  九、設標準成本卡以資控管
  十、標準成本與實際成本之差異分析
  1.生產日報表格式設計與標準資料勾稽
  2.差異分析計算公式及差異報告原因分析
  十一、標準成本作業制度之制定與修正
  1.20年前之BOM資料延用至今
  2.採購單價超出10%時3.費用分攤率每年修正乙次
  4.申報採實際成本會計制度；管理分析採標準成本制度
  5.建立標準成本作業制度6.標準成本電腦化架構流程
  十二、標準成本運用於管理資訊
  1.運用標準成本編擬預算2.建立標準成本核算各項支出
  3.標準成本之成本控制4.運用標準成本建立利潤中心
  5.運用標準成本自動發料即時控制超耗
  6.運用標準成本制定KPI
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  115年安排兩梯次: (1) 5/13 (2) 9/16
  
  ◆講師簡介：戴冠程先生現任：桔乘企管工作室負責人專長：財務會計、經營管理、內稽內控
課程對象
- 中小企業負責人、財務會計部門主管以及對本課程有興趣之人士。
課程效益
- 1.快速結算損益
  2.在第一時間做好成本即時控制
  3.運用標準成本擬定產品報價制度
  4.運用標準成本編制成本預算
  5.將標準成本導入至利潤中心制度
  6.為推動KPI與降低成本(CD活動)預做準備
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組