TD1563 IATF16949：2016車用六大核心工具實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 🏭隨著汽車產業競爭加劇，產品開發與製程品質管理越來越重要。新版 APQP & Control Plan 強調採購風險分析、變更管理、風險緩解、領導者支援及經驗教訓應用，並以專案管理活動為核心，讓專案主導人員與各利害關係人有效掌控產品與製程開發。
  
  🛠️同時，PPAP（生產零件核准程序）是確保供應商完全理解顧客要求、並能持續生產符合品質標準產品的重要流程。本課程透過完整解析六大核心工具，結合理論與實務案例，讓學員從產品設計到量產確認，全面掌握車用零件品質規劃與核准流程。
  
  🌟課程特色:
  ➡️ APQP 全流程解析：從專案規劃到回饋改進，掌握五階段開發流程與關鍵輸入輸出 📊
  ➡️ 控制計劃與 PPAP 實務操作：熟悉新版 Control Plan 與 PPAP 核准流程，學以致用 📝
  ➡️ 專案管理導向：強調專案主導人員與利害關係人協同，提升開發效率與品質管理能力 ⏱️
  ➡️ 實用工具與模板：提供 APQP、PPAP 與 CP 的 checklist 與程序書，課後可直接運用於工作中 ✔️
  ➡️ 案例演練與互動討論：透過分組案例與模擬操作，加深實務理解與操作能力 🤝
  
  年度開辦梯次:
  📅 2026/03/02-03/04
  📅 2026/08/24-08/26
  📅 2026/12/14-12/16
課程大綱
- ☀️Day 1｜APQP & Control Plan
  一、 APQP 解析
  1.新舊版 APQP 差異
  2.五個階段概述與產品生命週期
  3.APQP 時程規劃與主要輸入輸出
  4.專案管理階段解析
  第一階段：專案規劃與定義
  第二階段：產品設計與開發（DFMEA、DVP&R、特殊特性分析）
  第三階段：製程設計與開發（流程圖、SPC、MSA、特性矩陣）
  第四階段：產品與製程確認（試生產、量產控制、PPAP）
  第五階段：回饋、評估與矯正措施（經驗教訓、持續改善）
  
  二、 Control Plan (CP) 解析
  1.首版控制計劃的新要求
  2.與 PFMEA 的關聯
  3.控制計劃與特殊特性應用
  
  ☀️Day 2｜PPAP 實務操作
  三、PPAP 零件核准承認
  1.產品品質規劃責任矩陣
  2.規劃及界定方案
  3.設計、製程開發與確認
  4.回饋、評估與修正措施
  5.控制計劃表格與應用
  6. 19 項要求、5 個等級、13 個時機解析
  7. 完整 PPAP 流程演練與案例分享
  
  四、 Q&A 交流時間
  五、課程測驗與心得分享
課程對象
- 1.車用產品開發與製程管理人員
  2.品質工程師與稽核人員
  3.專案主管與專案團隊成員
  4.對 IATF16949 車用六大核心工具有興趣者
  5.供應商品質、製程與產品管理人員
課程效益
- 1.了解產品品質先期規劃（APQP）與新版 Control Plan 的結構化方法，掌握車用產品開發流程
  2. 熟悉新版 APQP & CP 的改版重點，滿足 Ford、GM、Stellantis 等 OEM 要求
  3. 能運用課程提供的 checklist 與程序書，將 APQP、PPAP、Control Plan 流程直接應用到實務工作中
  4. 透過實務案例與模擬演練，掌握專案管理與品質規劃技能，提升工作效率與零件品質管理能力
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組