TD1702 賦能領航家—從績效到影響力的五力進化術 - 列印

課程介紹
- 你的團隊是否陷入績效高原期？跨部門溝通是否卡關內耗？你是否因為不懂授權而心力交瘁？
  【賦能領航家】新世代領導力 x 團隊高效運營實戰套裝，整合五大關鍵技能，為你量身打造一套從心態到工具、從個人到團隊的完整解決方案
課程大綱
- 1. 績效極大化：掌握績效管理的核心流程，有效設定目標、追蹤進度，並運用數據分析破解績效瓶頸，實現團隊產能的實質性飛躍。
  2. 團隊協作升級：習得跨部門、跨職能溝通的**「三贏解方」**，高效協作，並能將衝突轉化為創新的動力。
  3. 組織自驅成長：運用覆盤四步法建立「行動學習」機制，讓團隊從經驗中持續學習、自我優化，打造具備進化力的組織。
  4. 精準授權與賦能：掌握科學化的授權帶人技巧與精準對話藝術，有效激發團隊潛能，將自己從瑣事中釋放，成為專注於策略的領導者。
  5. 非職權影響力提升：強化管理軟實力，即使沒有直接職權也能有效影響、激勵他人，建立強大的個人領導魅力與跨層級影響力。
  一、行動學習力：用覆盤四步法打造持續進化的團隊
  1.聯想式覆盤四步驟：回顧、總結、分析、行動
  2.SMART目標與成果視覺化
  3.工具應用：5WHY、魚骨圖、世界咖啡
  4.建立部門覆盤制度與文化
  二、跨界整合力：共創有效溝通、協作與衝突三贏解方
  1.建立正確認知，優化溝通價值
  2.讀懂人性心理，看破組織困局（破冰）
  3.成為協作高手，打破部門壁壘（破壁）
  4.提升經營認知，突破組織困局（破局）
  5.保持積極心理，自我情緒調適
  三、績效驅動力：破解績效密碼，實現績效改進
  1.導論: 績效分析的四個步驟
  2.探索發現:解決績效改進問題的三大前提
  3.挖掘根因:分析原因的基本原則/分析的四個步驟
  4.設計方案: 干預措施優選矩陣法（投入產出矩陣法）的運用
  5.評估改善: 運用複盤四階段法進行評估
  四、授權帶人術：賦能團隊與精準對話的實戰技巧
  1.對授權與任務分派的正確認識
  2.授權與任務分派的步驟
  3.因人、因事而異的授權任務分派
  4.『對話』是管理者與員工做授權溝通的主要方式
  5.認識教練式提問技巧的相關原則
  五、影響力加值術：提升非職權的管理軟實力
  1.非職權影響力四大支柱：品格、知識、才能、情感
  2.六大影響策略實務應用
  3.建立個人領導品牌與信任感
  4.新世代員工互動與激勵技巧
課程對象
- • 企業中高階決策者：渴望運用AI提升企業競爭力，實現數位轉型的領導者。
  • 策略規劃與分析師：尋求AI工具強化策略洞察，優化分析流程的專業人士。
  • 產品與市場開發主管：期望藉由AI精準預測市場趨勢，創新產品策略的實戰家。
  • 對AI策略應用有興趣的專業人士：具備商業基礎，欲跨域學習AI策略整合的先行者。
課程效益
- 在新變局時代，優秀的領導者不再是「事必躬親的超人」，而是懂得「賦能」與「領航」的系統設計師。
  《高效能影響力團隊養成計畫》是專為企業打造未來領導人才與高效團隊而設計的五力進化課程。從績效改善到影響力加值，一步步培養團隊的核心競爭力，讓每位成員都能成為推動組織前進的關鍵力量。
  五大主題，一次掌握：
  ‧ 破解績效密碼，驅動成果
  ‧ 建構三贏溝通與協作
  ‧ 用覆盤打造學習型團隊
  ‧ 授權與對話，賦能團隊
  ‧ 非職權影響力，軟實力加值
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組