TD1822 關稅浪潮中的企業韌性與人才永續之道 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 1.透過「當代人力資源的困境與因應之道」，讓學員對企業當前可能面臨的人力資源挑戰有清晰的認知，並建立正確的HR管理觀念。
  2.探討企業在人力資源管理方面面臨的七大困境，並提供初步的應對思路。
  3.幫助學員識別並理解當前人力資源管理的痛點，建立正確的人力資源觀念，為後續的解決方案學習打下基礎。
課程大綱
- 一、接班人計劃的缺失
  －分析並探討當前台灣接班人的困局
  －理解何謂「接班人計劃」
  －接班人計畫的基礎工程
  －確保接班人計劃成功的關鍵
  二、管理者的「彼得原理」
  －當前台灣管理班底的五大困局
  －管理能力低落的原因解析與因應對策
  －企業為何需要「教練」的理由
  三、人力資源的角色與重要性及所遭受到的誤解與輕視
  －對人力資源工作的認知偏差與導正
  －善用人力資源的角色並發揮其最大效益
  四、企業文化的模糊
  －文化－企業永續經營的根基
  －如何導入企業文化與確保變革成功？
  五、訓練無效論
  －區分「教育」與「訓練」於企業內的功能
  －確保訓練有效的關鍵
  六、勞工人力短缺與多元化失衡
  －老齡化與少子化的因應對策
  －企業層峰人士的觀念變革
  七、分心與沒耐心世代的興起
  －正視「短視頻」正在摧毀人類文明的事實
  －行為上癮的徵兆與對策
  －如何與新世代和諧共處？
課程對象
- * 企業經營者與高階主管：期望從宏觀角度解決企業成長瓶頸，並推動組織變革者。
  * 人力資源主管與部門經理：希望提升人力資源部門的策略價值，並有效解決人才管理困境者。
  * 中階與基層管理者：期望強化自身管理與領導能力，並有效培育團隊人才，提升部門績效者。
課程效益
- * 學習目標：帶領學員全面盤點當代人力資源管理所面臨的七大挑戰，包括接班人計畫缺失、管理者「彼得原理」、人力資源角色模糊、企業文化不明、訓練無效、人才短缺與新世代管理等。透過深度解析，讓學員意識到問題的根源，為後續的變革做好觀念上的準備。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組