TD1854 供應商與供應鏈風險管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg
  
  本課程協助企業掌握供應商管理流程、供應鏈風險與預防策略，並以案例解析協助學員建立供應鏈韌性體系。
課程大綱
- 一、尋找有潛力的供應商
  1.採購貨源搜尋之目的
  2.供應貨源資訊的來源
  二、供應商的開發與策略
  1.採購政策與供應商型態
  2.供應商開發程序循環
  三、供應商評選與要訣
  1.選擇供應商之準則
  2.供應商評選要項
  四、供應商績效評估指標
  1.供應商管理的要件
  2.供應商績效評估特性
  五、供應商輔導與班底管理
  1.供應商評等目的與方法
  2.供應商班底管理改善
  六、供應鏈管理的要訣
  1.供應鏈主要架構類型
  2.供應鏈管理方法與技巧
  七、供應鏈風險策略管理
  1.全球供應鏈的角色分析
  2.供應鏈管理實務案例
  八、實務案例研討
課程對象
- 採購、資材、生管相關人員。
  涉及供應鏈運作的各部門主管或人員。
課程效益
- 辨識供應鏈風險來源與類型。
  掌握供應商評選、管理與評等。
  學會降低供應中斷與品質風險方法。
  建立供應鏈危機處理能力。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組