TD1886 精實管理基礎與應用：降低浪費、提升產能 - 列印

課程介紹
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  精實管理（Lean Management）強調以最少資源創造最大價值，透過消除浪費、優化流程與讓問題可視化，協助企業提升效率、降低成本並改善產能。本課程以實務為導向，從精實核心概念、七大浪費、流程改善工具，到如何落地導入，帶領學員掌握可立即應用的改善技巧。
課程大綱
- 1｜精實管理核心概念
  精實的精神：價值、浪費、流動、拉式生產、追求完美
  精實 vs 傳統生產
  Lean 在不同產業的應用案例
  2｜七大浪費解析與現場辨識
  七大浪費：等待、庫存、移動、不良、加工、動作、過度生產
  如何辨識浪費（Gemba 現地現物）
  實務案例與影片示例
  3｜精實改善工具與應用技巧
  5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養
  標準作業（SOP）制定與改善
  看板 Kanban 與可視化管理
  Value Stream Mapping（價值流程圖）
  Cycle Time / Lead Time 分析
  ECRS 改善法則
  4｜精實導入流程與改善專案實作
  精實導入步驟與企業文化
  問題分析：5 Why 與魚骨圖
  KPI 與改善成效追蹤
  如何讓改善持續化
課程對象
- 1. 製造業主管、現場管理者
  2. 品質、工程、IE、製造、設備等部門人員
  3. 想導入精實改善的企業內訓學員
  4. 希望提升效率與降低浪費的一般職場人士
課程效益
- 1. 理解精實管理的核心精神與企業導入的目的。
  2. 熟悉七大浪費與流程改善的實務工具。
  3. 學會用現場觀察與數據分析找出浪費根因。
  4. 能運用精實方法規劃改善專案並提升產能。
  5. 建立持續改善（Kaizen）的工作思維。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處