TD1949 製造現場的管理與目標規劃 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
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  講師：陳鴻茹
  願景與策略是企業經營管理重要的環節，而製造現場則是必須承接與連結好公司的經營方向，進而制定並推行符合願景、策略的目標。
  本課程以製造現場的目標管理為核心，向上連結企業願景與策略，向下連結現場管理實務，讓現場管理幹部充分理解脈絡，透過實務案例與經驗分享，以期在企業發展屬於自己的管理特性與方式
課程大綱
- 1. 品質管理與現場管理的基礎
  - 從品質管理到品質保證的要素
  - PDCA與5W2H的現場目標管理
  - 現場管理的五個基礎
  2. 工作要素製程變化點管理
  - 4M的變化點來源鑑別
  - 變化前、中、後的管理方法
  - 作業人員疏忽的理解與防止
  - 設計變更於製造現場的管理實務
  3. 案例分享與企業小組討論
  - 變化點的案例分享
  - 客訴案例的變化點追溯與調查手法
  - 企業案例討論
課程對象
- 生產與製造現場基層幹部
  儲備幹部
  品管/品保部門
  工程部門幹部
  生技部門幹部
課程效益
- 1.了解企業願景、策略藍圖如何轉化為現場目標與管理行動。
  2.熟悉目標訂定的SMART原則與製造現場目標佈局邏輯。
  3.掌握5S、4M、品質規劃等現場管理基礎，提升生產體系穩定度。
  4.建立以數據與行動為導向的管理機制，持續優化生產現場績效。
  5.能規劃與執行KPI檢討會議、看板管理及績效查核流程，形成閉環改善文化。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處