TD2039 Google都在用的OKR敏捷目標管理術 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 講師簡介：林大朗　先生
  上課時間：115年三梯：①5/15(五)、②8/5(三)、③11/6(五)，9:30～16:30，共6小時
  1.分辨 KPI 與 OKR 的核心差異、適用場景與常見謬誤。
  2.設計出符合SMART原則的高品質KPI指標庫。
  3.撰寫出具有挑戰性、啟發性的目標（Objective）與具體可衡量的關鍵結果（Key Results）。
  4.掌握 OKR 與 KPI 整合運用的策略模型（例如：將健康型KPI作為OKR設定的基礎）。
  5.引導團隊進行有效的OKR設定會議、週度檢視（Check-in）與季度復盤（Review）。
  6.識別並規避在組織內導入OKR與KPI體系時的十大常見陷阱。
  7.規劃一套適合自身團隊或部門的績效管理導入初步行動方案。
課程大綱
- 一、績效管理的迷思與未來
  二、守住底線 - KPI精準設計與應用
  三、仰望星空 - OKR核心精神與撰寫技巧
  四、雙劍合璧 - OKR與KPI的整合策略
  五、敏捷運營 - OKR的導入流程與會議
  六、文化先行 - 導入成功的關鍵要素與陷阱
  七、案例工坊 - 跨行業實戰解析
  八、行動計畫與Q&A
課程對象
- 對於課程有興趣之人士
課程效益
- 1.分辨 KPI 與 OKR 的核心差異、適用場景與常見謬誤。
  2.設計出符合SMART原則的高品質KPI指標庫。
  3.撰寫出具有挑戰性、啟發性的目標（Objective）與具體可衡量的關鍵結果（Key Results）。
  4.掌握 OKR 與 KPI 整合運用的策略模型（例如：將健康型KPI作為OKR設定的基礎）。
  5.引導團隊進行有效的OKR設定會議、週度檢視（Check-in）與季度復盤（Review）。
  6.識別並規避在組織內導入OKR與KPI體系時的十大常見陷阱。
  7.規劃一套適合自身團隊或部門的績效管理導入初步行動方案。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組