TD2040 研發管理策略：建構高效新產品開發體系 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 產品開發不順暢？花大把鈔票，開發的產品，要不就是與市面上的產品沒兩樣，要不就是無法滿足市場需求，以致於不得不走上價格戰的胡同，微利收場。產品開發產線化，只見一堆優秀工程師如生產機器一樣，日以夜繼的製圖（不能稱為設計）、打樣，嘗試錯誤的新產品開發是企業微利的主因。不懂新產品開發管理的產品開發，浪費稀有資源（工程師），不是必然，是不懂新產品開發管理的問題所致。如何解？讓廖老師以全方位的研發管理，為你打通新產品開發之任督二脈，跳脫價格戰紅海戰略！
  新產品開發是一個複雜且多變的團隊活動，好的技術，好的製造 (成本與品質)、及行銷(掌握顧客的需求)的整體配合外，要發揮新產品帶來競爭優勢的價值，最重要地是有個好的產品規劃。從市場需求轉換為產品的規格，Quality, Cost, Delivery, Service, ESG，好產品沒有理由賺微利，是新產品開發的關鍵活動。
  習慣於價格戰的代工產業，跟隨、模仿，或者改良的產品開發模式，只能靠量與時機賺取微薄利潤。價格戰的思維，微利成為新產品開發的必然。打破微利的窠臼，航向藍海戰略的新產品開發，是台灣企業轉型的首要。
  建構一個成功的新產品開發體系，瞭解顧客需求外，更要有敏捷的感度，能將需求轉化成為價值的產品規格，透過設計開發活動，創造出符合顧客需求的產品。這不是單一部門的工作，必須結合研發、行銷及製造三方的力量才得以奏功。同時也必須有一個嚴謹的體系運作，才能夠做到品質保證及環境保護的境界。
  傳統技術導向之產品開發，常出現工程師抱怨好產品為何賣不出去；技術價值在於服務需求，解決問題，而不是技術本身。少了同理心，只會以市場上既有的產品，加上一點新點子來差異化產品，無法創造獨特價值。
  產品開發從技術導向邁入設計思考、感性設計思考到服務設計思考之層次。找到客戶還未察覺、實際存在之痛點，運用技術與創新，開發出讓客戶尖叫之產品，再利用網路工具，引爆話題與商機，才是成功新產品開發(NPDP)之關鍵所在。
  本課程旨在清楚地介紹新產品開發的管理體系，讓新產品開發團隊能有效的開發出成功產品。以實務經驗加上知名企業的成功案例說明，可以讓學員充分的掌握到產品開發管理的重點，實務課堂上，案例與工具演練，可以讓學員即學即用，將所學帶回企業，發揮學習移轉效果，為一門新產品開發相關人員不可不修的學門。
課程大綱
- 一、引導
  1.研發管理概論(R & D concept)
  2.何謂新產品開發管理
  3.新產品開發與產品開發流程管理的意義與目的
  4.傳統新產品開發之困境
  二、產品開發管理概論
  1.成功產品開發的特徵
  2.產品開發的挑戰
  3.產品導向之產品開發
  4.設計思考之產品開發
  5.感性設計思考之產品開發
  6.服務設計思考之產品開發
  三、產品開發管理重點
  1.如何製作產品戰略
  2.產品開發的根本-財務模型
  3.產品開發與產品開發流程的關聯
  4.產品開發的技術管理重點
  四、產品設計程序
  1.產品規劃
  2.產品架構設計(TAP)
  3.概念形成
  4.工業設計(ID)
  5.易製化設計(DFX)
  6.原型機與技術選定
  五、產品開發的品質保證
  1.產品開發的品質保證
  2.設計驗證(DVT/QAT)的意義與重點
  3.故障失效模式(DFMEA/SFMEA)的運用
  六、產品開發商業模式
  1.建立基本條件的財務模式
  2.執行敏感度分析
  3.以敏感度分析掌握專案的取捨
  七、結論
  1.新產品開發管理發展趨勢與課題
  2.Q & A
  3.Action plan
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  講師介紹：
  廖國明老師
  學歷：台灣大學管理學院和信集團企管碩士班
  現任：威棣科技實業有限公司總經理、社團法人中華採購與供應管理協會理事長、品質管理協會可靠性推行委員會推行委員
  經歷：台灣全錄公司 - 資訊處處長、研發處處長、副廠長、採購經理、專案經理
  企業專業講師、顧問、多家企業輔導及20餘年授課資歷
  未來光電科技股份有限公司總經理
課程對象
- 經營者、各領域主管、產品經理、技術主管、工程師及有轉型需求之企業(建議已有項目管理初級能力、新產品開發流程初步概念者)
課程效益
- 1.瞭解新產品開發的體系運作
  2.理解新產品開發管理的手法
  3.瞭解新產品開發運用的工具
  4.瞭解新產品開發的決策評估
  5.瞭解如何評估新產品開發的取捨
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組