TD2248 您不知道的企業戰略部署工具方針管理 Hoshin Kanri - 列印

課程介紹
- 本課程旨在使學員深入了解Hoshin Kanri方針管理方法，培養其在組織中應用該管理工具的能力，期望透過以下步驟以達到戰略目標和提升組織績效的能力。
  1.瞭解Hoshin Kanri的基本概念和背景。
  2.掌握Hoshin Kanri的實際應用方法。
  3.能夠有效運用Hoshin Kanri工具進行戰略目標的制定和實施。
  4.學會評估和調整Hoshin Kanri計劃，以應對環境變化和挑戰。
課程大綱
- 1導論
  •Hoshin Kanri的由來和基本理念
  •Hoshin Kanri在組織管理中的作用
  2.Hoshin Kanri 基本概念
  •方針部署的核心原則
  •如何應用X型方針X Matrix) 進行方針部署
  3Hoshin Kanri 實際應用
  •戰略目標的設定和擬定
  •KPI的建立和評估
  •工具/方法：提供實際案例模擬，讓學員進行方針矩陣、 A3 報告等
  •工具的應用。透過角色扮演，模擬在組織中制定戰略目標的過程。
  4.Hoshin Kanri的挑戰與解決方案
  •遇到的常見問題和障礙
  •靈活應對變化的方法
  •工具/方法：使用使用SWOTSWOT分析工具來探討實施分析工具來探討實施Hoshin KanriHoshin Kanri過程中過程中可能遇到的內外部因素。透過小組討論，找到解決方案並分享經可能遇到的內外部因素。透過小組討論，找到解決方案並分享經驗。
  5.團隊協作與溝通團隊協作與溝通
  •如何建立高效的溝通機制
  •團隊共識的建立和維護
  •引入Blowerlower儀錶板儀錶板工具，幫助學員確立清晰的溝通原則和目標。進行角色扮演和小組活動，培養有效的溝通技巧。
  6.課程總結與回顧課程總結與回顧
  •重點知識複習
  •學員心得分享
課程對象
- 1 本課程適合各企業管理層、戰略規劃人員以及對於提升組織效能和戰略制定有興趣的人士。
  2已學習過問題解決工具 A3 方法者尤佳
課程效益
- 1 瞭解 Hoshin Kanri 的基本概念和背景。
  2 掌握 Hoshin Kanri 的實際應用方法。
  3 運用 Hoshin Kanri 工具進行戰略目標的制定和實施。
  4 學習如何評估和調整 Hos hin Kanri 計劃，以應對環境變化和挑戰。
  5 培養團隊協作和溝通的能力，以支持 Hoshin Kanri 的有效實施。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組