TD2252 新時代的目標管理工具OGSM - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程旨在使學員瞭解OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）管理方法，掌握該框架的應用技巧，並期望透過以下步驟學習，能夠將其成功應用於組織目標的設定和實施，以提升組織績效。
  1.瞭解OGSM管理方法的核心概念。
  • 解釋Objective、Goals、Strategies、Measures的定義和相互關係。
  • 討論OGSM框架如何有助於將組織的目標轉化為具體可行的行動計
  劃。
  2.掌握使用OGSM框架制定組織目標的技能。
  • 強調設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant,
  Time-bound）目標的重要性。
  • 透過實際案例和模擬練習，讓學員實際應用OGSM框架制定組織目標。
  3.學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。
  • 提供指導，使學員能夠區分Objective、Goals、Strategies
  Measures的不同職能。
  • 指導學員選擇和制定與目標一致的策略，並學會選取適當的衡量
  標準評估績效。
  4.能夠將OGSM方法應用於不同組織和業務情境。
  • 引導學員通過實例和討論，適應OGSM方法以應對不同行業和組織
  特點。
  • 透過模擬情境，使學員能夠解決在實際應用中可能遇到的挑戰。
  5.培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進OGSM計劃的順利實施。
  • 強調在OGSM計劃中的團隊合作和有效溝通的重要性。
  • 透過小組活動和角色扮演，培養學員在團隊中的領導和合作技能。
課程大綱
- 1導論
  •OGSM的由來和基本理念
  •OGSM與其他管理方法的區別
  2.OGSM 基本概念
  •Objective、Goals 、 Strategies 、 Measures 的定義與區別
  •OGSM框架的結構和運作原理
  3.OGSM 的實際應用
  •制定明確的目標
  •選擇適當的戰略
  •設計有效的指標和衡量標準
  4.OGSM 與組織變革
  •運用OGSM應對組織變革
  •調整OGSM計劃以應對外部環境變化
  5團隊協作與溝通
  •如何建立共享OGSM計劃的文化
  •團隊合作和有效溝通的關鍵技巧
  6課程總結與回顧
  •重點知識複習
  •學員心得分享
課程對象
- 1 本課程適合各企業管理層、戰略規劃人員以及對於提升組織效能和戰略制定有興趣的人士。
  2 有修習過相關目標管理工具如方針管理 Hoshin Kanri 或 OKR 者尤佳
課程效益
- 1 瞭解 OGSM 管理方法的核心概念。
  2 掌握使用 OGSM 框架制定組織目標的技能。
  3 學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。
  4 能夠將 OGSM 方法應用於不同組織和業務情境。
  5 培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進 OGSM 計劃的順利實施。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組