TD2266 有效管理交期與降低存貨實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
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  1.協助企業機構提升採購人員之深入了解影響存貨管理的相關構面觀念與協助採購從業人員有效管理交期與降低存貨為目的，採購運用降低供應商接單的變異性、降低運送的時間、及時供貨採購(JIT)、供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)、寄貨採購(Consignment buying)等方法，解決交期與存貨的問題。
  2.採購在全球化與國際化的運籌管理，採購部門深入了解影響存貨管理的相關構面，運用管理技巧等方法，以精實的存貨達到企業經營目標並創造競爭優勢。
課程大綱
- 一、交期與存貨管理的重要
  1.採購與供應基本要點
  2.交期與存貨管理案例
  二、構成交期的基本要件
  1.生產交期與前置時間
  2.供應商交期管理案例
  三、影響交期的主要因素
  1.交期對總成本的影響
  2.供應鏈對交期改變案例
  四、如何有效管理交期
  1.交期延誤原因的分析
  2.有效改善交期案例
  五、何謂存貨及管理系統
  1.經濟訂購量計算方法
  2.存貨ABC分析與MRP案例
  六、存貨評價與倉儲管理
  1.倉庫管理與盤點　
  2.存貨評價與績效案例
  七、存貨成本與降低成本
  1.存貨成本與處置方法
  2.降低採購成本技巧
  八、實務案例研討
課程對象
- 中高階主管、採購、資材、業務、生管、物管等相關部門人員
課程效益
- 1.了解交期的重要性
  2.掌握需求預測
  3.優化生產與供應流程
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組