TD2268 有效供應商開發與績效評鑑管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
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  課程建立供應商開發、評選與績效管理的完整架構，讓企業能建置有效的供應班底，與供應商共同創造價值與降低成本。
  
  如何為企業開發最佳供應商，並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任！隨著資源全球化，企業間的業務發展更加緊密，與供應商之間的關係維護亦是不可或缺，已逐漸轉變為企業間彼此合作的伙伴關係。企業唯有與供應商共同創新、合作才能創造市場價值！
課程大綱
- 一、貨源搜尋策略與開發
  1.尋找有潛力的供應商
  2.供應商開發的策略
  二、供應商評選的要訣
  1.選擇供應商之準則
  2.供應商評選的要點
  三、供應商績效評估之特性
  1.供應商績效評估的指標
  2.供應商交貨評核分析
  四、供應商評等的方法
  1.供應商評核之方式
  2.供應商評等案例
  五、供應商評鑑管理與分析
  1.採購供應策略的趨勢
  2.供應商評鑑分析與流程
  六、成本降低策略的運用
  1.採購供應價格之決定
  2.供應商價格與成本分析
  七、建立雙贏之供應商關係
  1.供應商先期參與(ESI)
  2.聯合進行持續性的改善
  八、實務案例研討
課程對象
- 企業主、中高階主管、採購、行政等相關部門人員
課程效益
- 1.建構完善的供應商評選作業，從尋找有潛力的供應商開始，後續進行供應商的評選及績效評估
  2.以實例分享供應商的評鑑分析方法與流程，教您成本降低的策略運用
  3.協同供應商聯合進行持續性的改善，以建立雙贏之供應商關係
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組