TD2288 國際採購成本分析與價格管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
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  全球國際化競爭時代，採購國際視野能力之優劣關係著企業經營成敗的關鍵，採購人員必需了解國際貿易成本結構，具備價格與成本分析專業能力，有效控制採購成本。並建立一套良好的採購供應管理機制，藉由「採購」為企業創造最大的利潤。
課程大綱
- 一、價格與成本分析的目的
  1.採購價格與成本結構
  2.成本類別與總成本
  二、採購價格變動因應對策
  1.市場價格變動的因素
  2.供應市場結構的特性
  三、國際採購的價格管理
  1.國際採購面臨的挑戰
  2.國際採購總成本考量因素
  四、國際貿易條件與風險
  1.國貿條規之11個條件
  2.進口價格的計算選用政策
  五、採購成本評估的方法
  1.作業活動基準成本法
  2.損益平衡分析與學習曲線
  六、採購價格降低方法
  1.供應商定價策略
  2.價格分析技巧與折扣
  七、成本與價格的分析技巧
  1.採購四個象限案例分析
  2.價格與成本分析策略運用
  八、實務案例研討
課程對象
- 採購、資材、生管、物管、業務、進出口、管理幹部、基層主管及中、高階主管有興趣者等。
課程效益
- 學習國際採購成本結構與分析方法。
  掌握價格報價、比較與談判技巧。
  建立國際採購合約與風險控管能力。
  提升跨國供應鏈管理能力。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組