TD2311 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 講師簡介：黃永猛　先生
  上課時間：115年三梯：①3/10(二)、②6/16(二)、③9/17(四)，9:30～16:30，共6小時
  本課程旨在為企業領導者提供一套顛覆性的戰略思維框架。我們堅信，所有商業問題的本質都是思維問題。過去的成功無法保障未來的勝利，只因遊戲的規則已然改變。課程將系統性地揭示10個核心思維轉變，幫助企業主管徹底刷新認知、重構戰略、轉換賽道，從而跳出傳統競爭的紅海，在我們共同繪製的企業新版圖上，發現無人競爭的藍海，實現價值倍增的增長。
課程大綱
- 一.重構你的戰略世界觀:舊思維 vs 新思維，從“尋找藍海”到“繪製版圖”
  二.為何你的企業需要一張“新版圖”？新版圖的三大構成要素。
  三.破框思維——打破成長瓶頸
  心法 1：第一性產品思維 (產品勢)
  心法2：關鍵管道支配思維 (管道勢)
  
  心法3：成本結構重構思維 (規模勢)
  ※小組演練：為一款陷入同質化競爭的產品，應用3個破框思維，設計一個新的價值張。
  四.立勢思維——構建核心堡壘
  心法4：心智預售思維 (心智勢)
  心法5：數據導航思維 (系統勢)
  心法6：組織資本思維 (組織勢)
  心法7：反脆弱思維(逆向勢)
  五.掌控思維——定義遊戲規則
  心法8：生態共演思維 (生態勢)
  心法9：戰略節奏思維 (攻防轉換)
  心法10：規則定義思維 (定義性戰略)
  小組演練※：分析一個你熟悉的行業，如何應用“掌控思維”重新定義遊戲規則，開闢新版圖。
  六.為企業繪製新版圖
  七.綜合應用：回顧10大新思維，完成《我的企業新版圖繪製畫布》。
  成果分享與講師點評：部分學員分享新版圖構想，導師給予精准回饋。
  八.總結與QA：戰略的終極競爭，是思維模式的競爭。
課程對象
- 中高階主管，特別助理，負責企業最終戰略決策，尋求突破性增長路徑的核心決策者，新事業負責人：負責尋找第二增長曲線、規劃未來版圖的高級管理者。
課程效益
- 1.思維革新：徹底拋棄10個過時的傳統商業思維，掌握15個應對新商業時代的關鍵新思維。
  2.地圖繪製：獲得一張清晰的“企業新版圖”繪製方法論，學會識別並定義屬於自己的增長新空間。
  3.戰略重構：現場基於新思維，對企業現有戰略進行一輪重構演練，找到破局點。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組