TD2407 AI超能主管班：從溝通到帶人決策全方位 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 歡迎加入官方LINE諮詢課程問題。ID:@274aywrg
  
  本課程專為新任主管與中階管理者打造，結合「AI領導輔助 × 教練式管理 × 團隊協作 × 情境決策」四大面向。透過 AI 模擬團隊成員行為、解析溝通訊息、協助整理資訊與檢查決策盲點，主管能更快速洞察問題、引導成員成長、打造穩定透明的團隊運作模式。課程中運用大量情境實作，讓主管不只會用 AI，更能用得專業、用得安全、用得有效。
課程大綱
- 一、主管的洞察力：理解人、懂行為、會判斷
  1、AI讀人技巧：解析成員敘述、行為、需求，提供領導策略。
  2、情境應對模擬：AI呈現不同員工個性反應，提升洞察力。
  3、領導語言升級：讓AI輔助調整措辭，使回應更有效。
  
  二、主管的教練力：帶人不是命令，而是引導
  1、GROW應用深化：AI協助產生各步驟提問句型與回饋方式。
  2、教導與引導的切換策略：什麼時候給方法、什麼時候給問題。
  3、AI練習場：主管可用AI練習不同場景的教練對話。
  
  三、主管的管理力：讓團隊資訊更透明、協作更穩定
  1、AI整理資訊：把雜訊變成明確工作項目。
  2、AI生成團隊狀況報告：包含進度、風險、責任分配。
  3、建立信任感：用AI協助設計心理安全感活動與回饋機制。
  
  四、主管的決策力：完整掌握問題、方案與後果
  1、AI模擬會議：提前看到不同觀點的衝突點。
  2、AI檢查決策：找盲點、測風險、提出替代方案。
  3、視覺化策略工具：用AI產生SCAMPER、優先矩陣、風險地圖。
課程對象
- 經常需要跨部門協作與溝通的行政、專案負責人。
  想提升邏輯、提問力與引導力的主管與準主管。
  第一線需要與客戶、供應商、合作夥伴互動的職場人士。
  在會議、協作或交辦時常遇到資訊不清楚、溝通散亂者。
課程效益
- 提升主管對成員行為、需求與反應模式的洞察能力。
  運用 AI 協助優化溝通語氣、回饋方式與領導策略。
  熟練 GROW 教練法，並能運用 AI 建立教練提問庫。
  建立團隊資訊透明化流程，提升協作穩定度與信任感。
  能運用 AI 作為決策助手，協助檢查盲點、分析風險與提出替代方案。
  具備情境式領導與情境對話能力，處理不同員工的回饋與衝突情境。
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組