TD2554 工業3.5智慧製造與豐田自働化實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 面對全球製造業數位轉型浪潮與智慧化製造競爭，台灣多數中小企業正處於由傳統自動化邁向「智慧決策型製造」的關鍵時期。所謂「工業3.5」，是企業在導入AI與大數據之前，必須先建立「會思考的自動化」──即豐田式自働化（Jidoka）理念結合智慧決策的中階製造模式。
  本課程以工業3.5的核心思想、決策數位轉型架構及豐田自働化實務方法為主軸，融合國內外企業案例與現場導入經驗，協助企業快速構建高效率、低浪費且具彈性的智慧製造系統，成為邁向工業4.0的最佳中繼站。
課程大綱
- Day1：
  1.工業3.5的核心與策略定位
  (1)工業3.5的由來與定位、與工業4.0之差異；決策為何是智慧製造的關鍵；企業導入數位轉型前的基礎條件
  2.PDCCCR製造策略架構與最佳實踐
  (1)PDCA進化版：PDCCCR循環架構說明、案例分享、決策數位化的實施步驟
  3.數位決策系統與「數位大腦」概念
  (1)分散式決策系統的設計原則、資料分析與現場即時決策、AI前置決策數位化
  4.豐田自働化的思想與應用
  (1)自働化（Jidoka）的定義、異常檢知與自停設計、標準化作業與人機協調運用
  
  Day2：
  5.自働化設備改善與實作方法
  (1)自働化規劃理念、設備投資與分類、設計配置原則、改善案例（電氣裝配線自働化）
  6.改善實例一：電氣產品自働化改造
  (1)生產線改善步驟、從「批量流」走向「一個流」生產、開發工序自働化設備
  7.改善實例二：鞋底貼合線自働化案例
  (1)傳統佈局與改善佈局對照、改善思維與流程化、導入自働化後的效益分析
  8.企業導入路徑與數位化決策演練
  (1)工業3.5導入階段評估、決策模擬演練、小組案例分享與行動計畫擬定
課程對象
- (1) 製造、工程、品保、自動化、數位轉型與改善推動部門主管
  (2) 智慧製造、TPM、IE、MES、設備改善專案推動人員
  (3) 智慧工廠規劃與數位決策專案負責人
課程效益
- (1) 了解工業3.5在智慧製造轉型中的定位與策略價值。
  (2) 掌握決策數位化（Decision Digitalization）與「數位大腦」概念。
  (3) 學習豐田自?化（Jidoka）理念與自動化設備改善步驟。
  (4) 建立PDCCCR（Plan-Do-Check-Communicate-Correct-Repeat）策略架構，提升營運決策效益。
  (5) 透過案例演練與流程分析，學會導入「可視化、即時化、智慧化」的改善技法。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組