TD2557 工廠佈置與設施規劃實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在全球製造環境變動與成本競爭加劇的情況下，企業若要有效提升生產效率與空間利用率，必須從「設施規劃」與「工廠佈置」著手。良好的工廠佈置不僅能縮短物料搬運距離、提升產線流動性，更可降低浪費、改善安全與人因環境。
  本課程結合SLP（Systematic Layout Planning）系統佈置法、流程分析（P-Q分析、製程流程圖、關聯圖）及現場佈置改善案例，協助學員以結構化方法掌握工廠設計與改善步驟，達成「高效率、低浪費、彈性化」的生產空間規劃。
課程大綱
- 1.導論：設施規劃的概念與重要性：工廠佈置與生產績效的關聯、設施規劃階層架構、規劃目標與影響因素
  2.工廠佈置的類型與原則：產品式、製程式、固定式、混合式佈置；佈置原則與應用範例
  3.系統佈置規劃法（SLP）步驟與工具：活動關聯圖、流程分析圖、關聯矩陣（REL Chart）製作、面積估算與空間配置練習
  4.製造流程分析與P-Q分析實作：製程路線分析、產品結構分析、瓶頸診斷、P-Q分析實例操作
  5.設施重佈置與改善策略：設施重佈置原因、限制與風險評估、現場改善步驟（IE + Lean觀點）
  6.人因與工作環境設計：動作經濟原則、工作站設計、人因工程與安全佈置
  7.案例研討與綜合演練：現有廠佈置改善案例（鞋底貼合線、自動配線廠、電子組裝廠）分析與改善建議擬定
課程對象
- (1) 生產、工程、製造、品保、IE、設備與廠務主管及人員
  (2) 工廠設計、改善推動與新廠建設規劃人員
  (3) 希望精進設施規劃、廠房設計與物流改善知識之管理幹部
  (4) 對本課程有興趣者
課程效益
- (1) 了解工廠佈置與設施規劃的整體架構與流程。
  (2) 掌握SLP系統佈置設計之步驟與運作原理。
  (3) 學會運用流程分析與關聯圖法進行佈置診斷與改善。
  (4) 能評估廠區設施重佈置之需求與可行性。
  (5) 建立以生產效率與人因工程為核心的佈置改善觀念。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組