TD2842 全⽅位採購管理實務工作坊 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 市場競爭日益激烈，採購已不再僅僅以降低成本為主要任務。
  本課程將製造業採購管理做一完整梳理，由建立品類策略、例行採購計畫制定與執行至採購平衡計分卡績效追蹤。輔以供應商篩選、定位、早期參與產品設計製目標成本管理，以滿足企業願景與業務目標為標竿。
  並舉出多個產業優質企業的案例，安排小組討論與實作分享。
課程大綱
- 1. 採購與供應管理
  - 趨勢演進、觀念與作法、機會與挑戰
  2. 製造業採購管理
  - 材料／設備／服務 / MRO採購
  3. 品類管理策略與支出分析
  4. 採購作業與流程架構
  - 採購作業系統、組織設計與人員專業養成、績效評核
  5. 採購計畫與控制要點
  - 成本、品質、數量、交貨期、技術創新
  6. 供應商開發與管理
  - 需求計畫與定位 / 供應商定位模型
  - 供應商市場：辨別、分類與選擇
  - 供應商績效評估與班底管理
  7. 採購成本與價格管理
  - 詢價、議價與比價
  - 總擁有成本 TCO 與目標成本 Target Cost
  - 成本節約、共存共榮
  8. 採購風險管理
  - 風險組合與應對策略
  - 韌性：重建與恢復
  9. 採購策略選擇：內製與外包 / 綠色採購
  10. 案例研討
課程對象
- 採購人員、生產物料規劃與管理人員、供應商品質管理人員
課程效益
- 1. 對製造業戰略採購內容有整體的理解，並通過流程架構掌握關鍵要點
  2. 通過績效指標 KPI 設定，確立採購管理的基礎
  3. 學習重要的採購模型與應用
  4. 提升採購管理者職能專業與領導力
主辦單位
- 教育訓練組