TD3109 TWI-JM基層幹部工作改善與執行力提昇培訓 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 即效性高、容易吸收瞭解、現場改善立即上手~基層主管必修課程
  
  六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。
  在國內，一般企業選拔基層幹部多以「資深」和「技術」為考慮標準，但是「資深」和「技術優良」的人員不一定具備擔任基層幹部的要件，有時，反而會產生雙重的負效果 - 損失了一位優秀的員工，得到了一位不稱職的基層幹部，因此，本中心特別建構本課程，藉以實現企業界基層幹部管理能量、提昇工作效能。
課程大綱
- 工作改善 JM (Job Method)
  目的：對工作細部內容加以研究、分析、簡化。使基層幹部能有效的利用材料、機具及人力，建立更好的工作技能。
  一、何謂工作改善
  二、工作改善四大步驟：
  　　1.第一步驟:工作細目之分解　2.第二步驟:現行工作方法之自問
  　　3.第三步驟:展開新方法　4.第四步驟:實施新方法 5.步驟技術之分析
  三、工作改善演練
  四、工作改善技術- 流程程序圖(Flow process chart)教導：
  　　1.使用改善之符號說明　2.流程程序圖之意義
  　　3.流程程序圖構成與用途 4.流程程序圖之分析　5.改善個案之說明
  五、實例演練
課程對象
- 1.第一線基層主管或即將上任的基層主管，如：現場的班長、組長、領班…等
  2.企業內儲備基層主管、店長、督導等幹部
課程效益
- TWI強調「實做」、「體驗」與「應用」。訓練方式是先教一個標準模式，導引出正確的四階段法，然後請每一位學員帶工作實例上台實做，台下學員觀察、分析，隨後是全員參與討論。務使每個學員都能「從實做中學得」所訓練的技術，真正發揮OJT（ON JOB TRAINING）實質效果。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組