TD3148 主管IT工具進階法.跨部門協同與自主改善法 - 列印

課程介紹
- 講師簡介：謝明堂　先生
  上課時間：115年二梯：①2/5(四)、②8/4(二)，9:30～16:30，共6小時
  1.AI時代.主管IT與AI運用~實務老師把方法工具「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
  2.取得跨部門DX利效，專家提供領導新循環，跨部門協同運作，帶動組織新活水力量，開創領導得高效
  3.本課程可得到→引導IT與AI實務應用，跨部門協同助力;自我診斷，進行專案改善，帶動部門新體質水準
課程大綱
- 一、IT新時代主管新視野與新挑戰
  二、高效主管必備IT工具與AI活化力
  三、主管導入IT升及新領導循環可加效
  四、跨部門之組織活化SMT之雙引擎運作
  1.第一引擎運作 2.第二引擎運作
  四、主管跨部門協同新運作新技巧
  1.共同標向 2.溝通管道 3.協商方法
  4.組織運作 5.會議運作 6.控制成果
  五、自主專案管理事前發掘方向與方法
  六、主管推動自主專案主題來源與升效
  1.專案來源分類 2.推動專案升效出路
  七、主管推動專案管理必備能力與三大工具
  1.專案管理能力 2.推動專案三大工具
  八、專案管理進行步驟與控制之DX指標
  1.順暢步驟法 2.高校管理法
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊 2.新任主管、儲備主管、專員、特助3.有興趣溝通能力.同事互動力.領導力提升者
課程效益
- 1.IT工具運用學習目標.與老師互動需求(倍增IT轉換功力)，提升領導新視野與優質管理
  2.跨部協同運作課程學習時.跨部組織動員(提供溝通話術技巧)部門協作效果倍增
  3.部門自主專案管理課後應用.部門缺失自決與部門體質升級(得到DX數位入門)部門有利基
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組