TD3153 向上管理技巧與部屬領導法及同事溝通主要話術 - 列印

課程介紹
- 講師簡介：謝明堂　先生
  上課時間：115年二梯：①1/29(四)、②7/23(四)，9:30～16:30，共6小時
  1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把溝通話術「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
  2.取得數位化DX利效，專家提供部屬帶動技巧，向上運作高效率，帶動組織成長力，確保管理得心應手
  3.本課程可得到→引導事前溝通法，才不致事後問題多;同事話術通暢，障礙衝突化解，協上帶動團隊高士氣
課程大綱
- ㄧ、IT時代溝通問題與專家實務改善技巧
  二、主管提升溝通新話術與問題排除技能
  1.問題解決障礙清單2.主管最簡單話術
  三、透過溝通協商管道確保工作順暢之領導
  1.溝通互動協商主題 2.順暢整合領導法
  四、面對問題分類與協調成功配方簡易法
  五、SMT高效溝通管道與協調整合順序步驟
  六、向上管理活力.部屬交心同事溝通話術與問題化解
  1.向上管理焦急法2.與同事互動溝通話術
  3.與部屬互動問題排除
  七、協助上司帶動部門團隊士氣技巧與障礙轉順得效法
  1.協上領導新技巧 2.SMT得效技巧
  八、活用SMT溝通口訣錦囊，升級全員行動力DX高貢獻
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊
  2.空降主管、新任主管、儲備主管、主管助理
  3.有興趣提升管理溝通實力入門者
課程效益
- 1.部屬領導學習目標.與老師互動需求(倍增管理功力)，領導部屬工作順暢完成
  2.同事溝通課程學習時.問題更快解決的分析(提供溝通話術技巧)同事協作加效
  3.向上管理課後應用.工作認同與團隊運作有力(得到DX貢獻高度)團隊領導增效
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組