TD3156 員工DX數字考核.能力檢核改善與問題解決報告技巧 - 列印

課程介紹
- 講師簡介：謝明堂　先生
  上課時間：115年二梯：①4/28(二)、②10/28(三)，9:30～16:30，共6小時
  1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把員工問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
  2.取得數位化DX利效，專家提供主要考核表，分析全員水準，避免兩光員工出現，確保部門人質體質水準
  3.本課程可得到→人才素質提升，數字指標考核，化解黑箱作業，能力有效訓練，人效高升確保組織團隊戰力
課程大綱
- 一、AI新時代帶兵帶心新方式與人效有用法
  二、管理領導力與人效SMT指標活用
  1.領導高功效新出路 2.人效數字指標法
  三、DX企業各部門高人效考核主關鍵
  1.考核常犯缺失 2.DX主觀建
  四、主管活用考核IT資料改善新體質
  1.考核IT主資料 2.如何分析體質
  五、各部門每位員工新能力職技檢核法
  六、主管如何分析員工能力水準與人質訓練提升法
  1.分析多能工專業工簡單法 2.人質訓練提升簡單法
  七、主管面對員工主問題與因應基本方法
  1.員工問題分類 2.員工缺失排除技巧 3.交流與報告
  八、IT時代新團隊激勵法與領導人效倍增運作
  1.團隊領導氣氛法 2.高人效運作
  九、應用SMT管理得來速口訣，強化組織力與士氣水平
  十、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理 2.新任主管、人事主管、人資部門
  3.二代CEO成員.部門專員 4.有興趣領導力提升者.增加人效者
課程效益
- 1.數字考核學習目標.與老師互動需求(倍增組織成效)，領導部屬重視缺失改善與利效運作
  2.能力改善課程學習時.人才分析.職技不足提升(提供檢核與訓練技巧)協作人才養成
  3.人效提升法課後應用.活用專業老師新人效指標(得到DX高利效水準)領導新士氣人才團隊
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組