TD3202 工廠成本分析與控管實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程以「建立成本共識、強化成本意識、落實成本控管」為核心主軸，協助學員從系統性角度理解企業成本如何形成、如何被消耗，以及如何透過管理與流程改善有效降低浪費。
  課程涵蓋成本結構、生產成本構成、製造階段的隱性成本、可控/不可控項目分析、VRP 管理概念等，並搭配多組案例解析與小組實作演練，協助學員將抽象的成本概念轉化為實務可行的改善策略，打造跨部門共同語言與控本文化。
課程大綱
- 一、成本共識
  1、為何談成本？
  2、企業成本結構與生產成本
  3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
  二、生產成本藏在那裡?
  1、成本的系統性思考
  2、原料成本的價量與控管
  3、人力成本要素與乘數效果
  4、設備.技術及作業流程
  5、管理觀念+工作模式+部門整合
  6、掌握及溝通上下工程的成本管理
  三、製造成本分析與控管
  1、逆向數據的功能
  2、製造階段的隱性成本
  3、認識生產成本的計算概念
  4、製造成本的變動與固定及其運用
  5、可控與「不可控」成本及運用
  6、成本控管思考三大主流
  7、製造費用的控管技巧
  8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
  四、小組討論 --找出可成本控管項目
  五、成本改造研討
  1、成本率改造案例分享
  2、成本額成本控管案例分享
  六、小組討論--成本降低實戰演練及發表
課程對象
- 1.製造業各部門主管、現場管理人員、班組長
  2.生產管理、製造管理、品管、採購、設備、工務等相關人員
  3.成本會計、財務分析、人力資源等需理解成本結構之職務
  4.想建立成本意識、提升流程效率的跨部門同仁
課程效益
- 1.建立正確的成本概念，理解成本控管的重要性與必要性。
  2.掌握企業生產成本的來源與形成機制，具備系統性分析能力。
  3.辨識原料、人力、設備、流程等關鍵成本因素及其相互影響。
  4.能運用製造成本分析、變動/固定成本觀念於日常管理。
  5.能識別隱性成本與可控/不可控項目，提出改善方向。
  6.透過案例研討與小組演練，能設計具體可行的成本降低方案。
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組