TD3256 彙總一頁式管理損益與經營績效報告實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
-  企業經營的具象結果是甚麼?
   一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現甚麼?
   會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料」的提供
   將報表「資料」轉換成實質有用的「資訊」且能精簡扼要地陳述經營績效，方能對企業經營管理起效率化的作用。
   本課程教導學員如何具象從財務資料中，掌握企業經營管理上的資訊要項，指出績效差異、風險及效率的管控，並精簡扼要的做「資訊」報告，以利經營者迅速具象的掌理企業營運成效的進展變化。
課程大綱
- 一、經營績效都在於二大重點事項的資訊呈現
  二、從企業營運的最高指標掌握經營管理的主軸事項
  1.資產與資金策略在利潤與風險間的動態平衡
  2.營運性與投資性資產投資配置與資金來源的關聯性
  3.損益的抽象呈現關乎利潤的健康與現金的產生
  三、經營績效報告損益與財務、成本會計的不同思維
  1.財務報告僅符合外部投資者之需求的「資料」
  2.經營績效角度應能供給管理者經營管理的「資訊」
  3.財會損益表不全然表達公司各部門當期的經營績效
  4.成本與費用的差異在損益績效呈現的運用
  5.產品庫存在損益表與資產負債表的連結影響
  四、經營績效報告損益毛利率差異的解構計算與責任歸屬
  1.毛利金額與毛利率差異攸關營業單位的責任金額
  2.營業單位對銷量成長應有的真正責任
  3.毛利金額與毛利率差異攸關生產、採購單位的責任金額
  4.經營績效報告毛利(率)差異的條列式呈現
  5.經濟附加價值的損益呈現
  五、經營績效應呈現資產效率與資金策略的趨勢風險
  1.營運資金槓桿風險的軟性與硬性指標
  2.應有更明確「速動負債」應對的做法
  3.被動產生之應收帳款管理指標
  4.主動產生庫存存貨管理的改善指標
  六、企業經營存貨部位策略改變案例
  1.營運資金應對的報告說明
  2.經營管理損益角度的正確表達說明
  七、精簡扼要彙總一頁式管理損益與經營績效報告
  八、Q&A
課程對象
- 企業主與總經理特助、企業功能主管及從業人員、經營管理相關從業人員、會計相關部門從業人員、對課程主題內容有興趣者
課程效益
-  具體且具象掌握企業各月營運績效結果。
   掌握企業各月經營績效結果的報告編製架構內容
   將各月經營績效結果精簡扼要彙總於一頁式報告
   釐清經營管理角度與財會、成會在損益績效呈現的差異。
   從實務加強補足理論與教課書上有關企業營運績效管理的掌握
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練服務組