TD3717 採購與供應鏈管理數位轉型技巧 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- AI、Big data、Cloud加上Smart phone，ABCS(四大工具變革)的時代，經驗值不再是重點，取而代之的，是商業模式的創新，與技術不斷的推陳出新，這是一個嶄新的數位變革時代。
  數位化時代，工業4.0帶來了製造業的一波浪潮，席捲全球，智能化與自動化雙軸並進的客製化變革，一個都能生產，卻不影響成本的製造服務化，靠的是什麼力量？數位化科技。ERP, APS, SCM, PDM, PLM, EMS, WMS,…我們是否都熟悉了？
  服務業的商業模式創新，也不惶多讓，更掀起經營模式的風起雲湧，誰是贏家？想像力已經凌駕在領導力之上，這是一個數位變革的時代。
  元宇宙、比特幣、V-Tube、你是否聽過這些名詞？科技一日千里，學習根本趕不上科技的變化，遑論不學習的老化組織。熱門的AI取代了哪些工作？這些都不重要，未來還有更多的數位化科技的出現，量子運算…採購對數位化的工具運用，必須積極主動又不失穩重，否則哪天工作不見了，還不知為何不見了。
  唯一不被取代的是想像力與創造力，數位化時代採購該如何自處？
課程大綱
- 一、破冰
  1.採購受到數位化變革的影響有哪些
  2.ABCS時代，經營管理受到哪些衝擊
  3.我們做的是資訊化還是數位化
  二、數位轉型時代的契機與壓力
  1.四大通膨的洗禮
  2.ESG與淨零脫碳的國際壓力
  3.製造服務化、服務細緻化、服務快速化的Lead time壓力
  4.AI大軍壓鎮
  5.數位化的四層次電腦化、資訊化、戰情室、決策支援）
  三、採購數位轉型的範疇
  1.數位化轉型的糖衣，不要迷失方向
  2.為何要談「採購數位轉型」
  3.「採購數位轉型」必須的心理建設
  4.「採購 4.0」是「工業 4.0 」成功的關鍵
  四、採購數位化業務改變與能力需求
  1.採購 4.0 的時代
  2.為何會出現採購 4.0 的論點
  3.採購 4.0 的能力需求與目標
  4.AI與採購
  五、採購與供應鏈管理數位轉型重點
  1.數位流程和工具
  2.新的採購價值主張
  3.數位類別和服務採購
  4.數位供應鏈和供應商管理
  5.創新的採購資料利用
  六、數位化轉型的關鍵要素
  1.數位化轉型常見失敗的案例
  2.數位化轉型必須有充分的準備
  3.數位化轉型的成功關鍵要素
  七、結論
  1.沉澱(數位化轉型的注意事項)
  2.Q & A
  -------------------------------------------------------------------------------------------
  115年安排四梯次: (1) 3/3 (2) 5/12 (3) 7/28 (4) 11/3
  
  講師簡介：廖國明先生
  現任：＊威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：＊台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，
  二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  ＊中華採購管理協會理事長、企業專業講師、顧問
  ＊多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 企業之管理階層、負責數位轉型專案或對數位轉型有興趣的人員
課程效益
- 1.釐清數位化轉型的浪潮下，採購的進與退
  2.透過對數位轉型的認識，建構採購的數位化
  3.理解採購數位化的範疇與內容
  4.透過數位科技，採購學習轉化，提升價值
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組