TD3724 強化財務管理力與資金流量預估實戰 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在景氣循環與利率、原物料波動的環境下，財務管理不再只是記帳與結算結果，而是企業經營的戰略中樞：從「投、產、存」價值的決策、到資金生命線的監控、再到各部門行動的財務化。
  本課程以「戰略性財務管理 + 現金流量預估實戰」為核心，把傳統財會資訊轉化為可用的經營語言，透過 PDS（遠景/計畫/決策/執行/資料）框架、財報分析戰鬥儀表板、本費管理（成本與費用）以及資金流量預估演練，協助學員建立一套可以「看懂、算準、用好」的財務管理方法。
課程大綱
- 一、主管幹部應具備的財務通識
  1. 掌握經營目的只為了一件事…【投】【產】【存】的價值!
  2. 必需掌握戰略性財務管理的內涵？
  3. 財務管理的專業範圍 vs.非財部門須配合的輔助項目?
  4. 有關資金管理的 3 個重要問題?生命線? 痛苦點?
  5. 獲利方程式：高管層對目標下達的決策模式？
  二、搞懂財務管理數據來源的PDS
  1. 資料的來源：遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料？
  2. 財務管理存在背景？功能？目的、範圍？目標？內容?
  3. 強化增加營運現金流量的2大策略? 考量重點?
  4. 如何用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？
  三、財報分析法圖解-掌握營運的戰鬥儀表板
  1. 常用主要分析方法？比率分析5大分類?重點?
  2. 3大財務報表分析的關鍵重點？(實例演練及分享報告)
  3. 破解獲利力、成長力、經營力分析內容及數字背後隱藏秘密？
  四、落實本費管理提升財務管理力
  1. 成功的賺錢企業運作，本費只有一個贏的財管公式 !?
  2. 找出並消滅成本中所隱含的浪費?
  3. 內部的成本費用管理vs.除五呆？成本管理四大方向？
  五、資金流量預估及作業規劃管理
  1. 怎樣利用現金流量表分析財務狀況? 8型態? SWOT落點?
  2. 資金流量之資料蒐集?運用?步驟?
  3. 迎合未來目標管理的資金收支流量估算法及實作演練？
  4. 如何改善資金缺口…(架構思考)？如何付慢？付少？
  5. 案例研討:從 O公司財報看經營問題及現金流的改善？
  6. 績優公司的財務管理案例總結?
  
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  115年安排兩梯次 (1) 3/25 (2) 8/26
  
  講師簡介：戴冠程先生
  現任：桔乘企管工作室負責人專長：財務會計、經營管理、內稽內控
課程對象
- 企業主管/負責人、企劃人員、財務人員、專案負責人或會計人員。
課程效益
- 1. 學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
  2. 提高學員思考以360o全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
  3. 將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組