TD3767 如何落實綠色採購與ESG永續經營 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 企業經營談永續，但市面上漫天飛舞的ESG，政府、產官學研、以及企業都追捧著碳盤查、碳交易等議題，以為只要做好探盤查就可以達到ESG的目標了，問題是沒有能力、沒有人、沒有計劃沒有投資如何成事？企業永續的關鍵在於3P：profit, planning, people，這是邁向永續的三支箭。
  聯合國2022年的中間報告，2030 SDGs的17個項目，幾乎一面倒的離目標越來越遠，是方向錯了嗎？Covid-19被視為罪魁禍首，其實是重心傾斜到「E」的議題發展，才是主因。「S」被忽略了，「G」被扭曲（企業社會責任利潤內部化，成本社會化，台灣企業賺的錢都是社會財），是目前的困境所在。
  永續經營，ESG戰略只是短暫的，永續卻是一刻不能停的長遠戰略，對於完成永續的開源任務，供應鏈管理沒有貫穿，只停留於Scope-I,II，要改變ESG的價值鏈是緣木求魚。未來的永續經營的實踐，綠色採購將扮演關鍵角色。
  綠色採購，供應商管理到供應鏈管理，在進而提升到價值鏈管理，採購扮演一個安內攘外的重要地位。打通供應鏈，貫徹Scope-III，各個環節的節能減碳，以減量與循環經濟建構供應鏈上整體的ESG文化的貫徹。本課程將以深入淺出的方式，以案例來引導ESG綠色採購的突破，為企業邁入永續的最佳標竿學習課程。
課程大綱
- 一、ESG浪潮下的綠色採購
  1.課程說明
  2.Orientation 2022年聯合國2030 SDGs中間報告說明
  3.綠色採購的認知與問題盤點
  二、ESG與2030-SDGs概論
  1.何謂2030 SDGs 2.ESG與2030 SDGs的關聯
  3.永續供應鏈的角色與定位
  4.不從供應鏈管理著手就沒有ESG
  三、綠色採購概論與實務
  1.何謂綠色採購
  2.為何需要綠色採購
  3.綠色採購方法論
  4.綠色採購的內涵與重點
  5.綠色採購實務
  四、總結
  1.Q & A 2.反思
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  115年安排四梯次:(1) 3/4 (2) 7/7 (3) 11/4 (4) 12/23
  講師簡介：廖國明先生中華民國採購協會理事長
  現任：＊威棣科技實業有限公司總經理、企業顧問、企業講師
  經歷：＊台灣全錄公司 - 資訊處處長．研發處處長．副廠長．採購經理．專案經理，
  二十餘年主管經驗，科技公司執行長….等。
  ＊中華採購管理協會理事長、企業專業講師、顧問
  ＊多家企業輔導及20餘年授課資歷，實務經驗豐富
課程對象
- 採購、資材、Sourcing、Buyer、生管、物管、業務及相關部門中階主管、管理幹部、基層主管及採購人員等。
課程效益
- 1.從2030 SDGs與ESG的本質與問題，了解綠色採購的角色與任務
  2.ESG與2030 SDGs的根本解方在創新的作法，實踐卻在供應鏈的環節
  3.永續是企業經營的根本，基礎從綠色供應鏈開始，實踐Scope-III的環境管理
  4.了解綠色採購的架構與完整概念
  5.了解如何進行綠色採購
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組