TD3769 管理幹部轉骨配方~管理力高效法與領導力利潤法 - 列印

課程介紹
- 管理幹部之轉骨配方~管理力高效法與領導力利潤法15期最新版）
  【班.組.課長】AI新管理力轉骨法與領導複效法
  1.AI新時代.Iot多聯網.IT新趨勢.企業心醫實戰老師重視課前學習交流，當下提策，確保學員職務擔當實用法
  2.IT新趨勢.NC多聯網.數位化DX，新AI.Iot. 班組課長管理力提升.領導力複效新體質.將是新利效法
  3.本課程可得到→新管理根基，領導工具運用，帶兵得心，組織新體質，管理缺失排除，確保領導成效
課程大綱
- 第一轉骨方:班組課長新領導根基力~IT新視野.管理當責.轉骨方法
  (一)主管的基本能力(二)幹部的主要職務(三)成為一位實力主管(四)主管目標計劃管理(五)工作安排與控制法(六)管理DX成效指標
  
  第二轉骨方:班組課長新理人人效力~帶人得心.人員穩定法.人氣人效
  (一)主管用人原則(二)帶兵帶心技巧(三)低質人員成長方法(四)老中青帶領的關鍵(五)低效執行不力調整(六)整體人效指標與帶動法
  
  第三轉骨方:班組課長新工具運轉力~領導工具.管制用.管理用.提升用
  (一)主管管理循環運作(二)問題缺失改善管理(三)浪費損失如何管制(四)新8D管理活動步驟(五)源流管理升級(六)綜合管理工具使用與升效
  
  第四轉骨方:班組課長新組織體質力~組織團隊.溝通法.整合法.領導法(一)主管領導團隊技巧 (二)跨單位衝突化解改善(三)溝通協調主要技巧
  (四)幹部話術與表達法 (五)如何推動朝會升效法(六)組織新共識新領導
  
  第五轉骨方:班組課長新DX活效力~數位化指標.領導缺失排除.複效利
  (一)新AI時代管理力到領導力(二)績效力至新利潤力(三)問題改善至預防
  (四)組織領導新體質建構(五)組織成長與自我發展(六)領導利潤新指標應用
  ※企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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  講師簡介：企業心醫SMT謝明堂世界級經營專家認證）
  1.榮獲三任總統於總統府接見之顧問楷模.績優講師.指導專家
  2.經歷上萬小時以上工商企業授課.SMT經管口訣傳承.百家以上國際與台灣企業診斷訓練指導
  3.協助全台二代CEO養成.達56期3880小時授課.傳承顧問師培訓班38期近千位顧問師養成
  4.取得世界47國認證國際顧問師.日本顧問師資格認證，第一屆台灣經濟部工業商業顧問認證
  5.擅長:二代接班規劃經營.經營變革.通路開拓.研發創新.轉虧為盈.連鎖經營.利潤倍增
課程對象
- 呼籲企業家與經理人，安排後繼管理團隊受訓，加速第一線主管養成，提升企業人才庫
  1.企業第一線主管-班長、組長、課長
  2.各部門儲備幹部、後繼養成……管理團隊成員
  3.各課部之主管助理、專員……鋪陳主管之路者
  4.工程師、技術師、技術員……增強管理根基者
課程效益
- 1.企業心醫SMT課程是依學生背景授課，不照本宣科，增加需求呈現與職務本事，倍增學員π斜槓技能
  2.實務派專業講師，採國台語教學.輕鬆互動QA化解難題，實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高利效口訣薪傳
  3.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分.
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組