TD3778 採購應如何確認買價合理性-價格與成本分析實務技巧 - 列印

課程介紹
- 實務上，供應商都會告訴採購人員「買的愈多，價格愈便宜」，但果真如此嗎？如何確定是合理的價格？討價還價時，要如何掌握重點才能有效達陣？課程結合企業的寶貴經驗，讓您瞭解價格與成本分析的應用，理解供應商的定價方式，並揭露誤信供應商階段數量折扣報價上的盲點。拆解供應商的成本結構，運用成本評估的工具協助採購的決策，學習價格與成本分析選擇策略管理矩陣。
課程大綱
- 壹、採購成本分析
  一、何謂「成本分析」
  1.成本分析主要適用在哪些採購項目
  二、成本的六大類別
  1.什麼是直接成本與間接成本
  2.什麼是固定成本、變動成本與半變動成本
  3.什麼是總成本
  三、成本評估的工具
  1.損益平衡分析(Break-Even Point)
  2.學習曲線(Learning Curve)
  3.生命週期成本法(Life-Cycle Costing)
  4.整體擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO)
  四、影響成本的主要因素-供應商產品成本如何構成
  1.如何計算材料成本2.如何計算加工成本
  3.如何看待供應商的利潤
  五、如何拿到供應商的「成本結構分析」
  六、成本模型的建立
  1.成本模型要如何建立 2.採購要如何應用成本模型
  貳、採購價格分析
  一、價格與成本的定義
  1.何謂「公平合理的價格」2.價格與競爭市場關係
  二、供應商是如何定價的
  1.供應商之定價決策為何
  2.價格與成本為何可以脫鉤處理
  3.產品價格是怎樣定出來的 4.何謂「價格分析」
  5.價格分析主要適用在哪些採購項目
  6.供應商價格如何構成 7.適用比價的條件狀況
  8.供應商可以提供的價格折扣有哪些
  9.階梯數量折扣要如何分析
  三、如何分析比較各供應商之間的報價
  1.價格分析原則2.何種情況面臨價格調整
  3.採購因應變動的價格調整的方法為何
  4.【案例分析】：供應商『價格調整要求是否合理』
  參、價格與成本分析選擇策略管理矩陣
  一、一般性採購二、槓桿性採購
  三、瓶頸性採購四、策略性採購
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  115年安排兩梯次: (1) 5/12 (2) 10/13
  
  講師簡介：許振邦先生學歷：美國威斯康辛大學/工業工程系碩士
  經歷：台灣康旭股份有限公司(FCI)亞太區採購處處長、美商蘋果電腦(股)公司採購經理、法商施耐德電機國際採購處經理
課程對象
- 採購部門、進出口部門、業務部門、資材部門、總務部門、行政管理部門
課程效益
- 提升採購人員在價格與成本分析上的能力，充分運用成本評估的工具來協助採購找到議價點，建立在不同採購品項能靈活運用的能力，來掌握價格與成本分析的使用時機。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組