TD3810 六標準差綠帶入門基礎班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 🤔 為什麼問題總是「改善了卻沒變好」？
  🤯 為什麼流程調整後，績效仍然卡關？
  
  在高度競爭與快速變動的環境中，企業不再只依賴經驗與直覺，而是更重視能否用數據找出問題、用方法創造可驗證的改善成果。
  六標準差（Six Sigma）正是全球企業廣泛採用的系統化問題分析與流程改善方法。
  
  本課程專為初學者與實務工作者設計，從零開始，帶領學員掌握六標準差的核心精神與 DMAIC 改善邏輯，透過實務案例與演練，學會將模糊問題👉轉化為可分析、可改善、可控管的行動方案，讓改善真正「看得見、量得到」📈✨。
  
  ⭐ 課程特色
  ➡️ 入門不困難，新手也能快速上手
  以白話方式解說六標準差架構與工具，破解「一定要很會統計」的學習迷思 🙌
  
  ➡️ 實務導向，學完立刻應用
  結合實際案例、小組討論與實務演練，協助學員將方法直接帶回工作現場 🛠️
  
  ➡️ DMAIC 全流程一次學會
  從 Define 到 Control，完整走過改善思維，建立可複製、可持續的改善模式 🔄
  
  ➡️ 互動式教學 × 專案導向學習
  採引導式教學、雙向溝通與經驗分享，並可銜接後續專案輔導與認證，強化學用落地 🎓
  
  📅 2026 年度開辦梯次
  有志學習流程改善與數據化問題解決的學員，歡迎報名以下梯次👇
  ☑️ 2026/05/04
  ☑️ 2026/07/20
  ☑️ 2026/09/03
  ☑️ 2026/12/18
課程大綱
- ➡️ 一、課程定位 × 改善迷思破冰
  -六標準差能解決哪些實際問題？
  -常見改善迷思與錯誤做法解析
  
  ➡️ 二、六標準差整體架構與 DMAIC 思維
  -六標準差核心精神與企業應用
  -DMAIC 在不同情境下的使用時機
  
  ➡️ 三、Define × Measure：問題與數據
  -如何定義「真正該解決的問題」
  -指標設定與基礎數據蒐集
  
  ➡️ 四、Analyze：原因分析實戰
  -常用 QC 與分析工具應用
  -找出影響績效的關鍵原因 🔍
  
  ➡️ 五、Improve × Control：改善與控管
  -改善方案設計與效果驗證
  -建立標準化，防止問題反覆發生
  
  ➡️ 六、案例整合 × Q&A × 行動收尾
  -DMAIC 全流程案例演練
  -學習重點統整與個人行動計畫制定 ✅
課程對象
- 1. 企業經營管理者、部門主管
  2. 品質、工程、研發、製造、管理相關人員
  3. 生產主管、現場幹部、儲備主管
  4. 對流程改善、效率提升、六標準差有興趣的實務工作者
課程效益
- 完成課程後，學員將能：
  1. 理解六標準差 DMAIC 的核心邏輯與適用時機
  2. 將模糊、抽象的問題轉換為可分析、可改善的明確定義
  3. 熟悉常用 QC 與六標準差工具的實務應用
  4. 建立以數據為基礎的問題解決與決策思維，提升改善成功率
主辦單位
- 中國生產力中心教育訓練組