TD3819 第1屆360度全景式管理顧問養成班 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- *本課程旨在培養兼具「企業理解力」「診斷分析力」「專案執行力」的全方位管理顧問人才。
  *透過 200 小時混成式訓練，整合視訊、實體學習、現場實體診斷、三天兩夜外宿研修(含最終專案發表)，讓學員從零基礎到能獨立完成專案企畫、內部診斷與管理改善方案。
  *課程架構以真實企業問題為核心，搭配指標化工具、案例拆解、企業診斷框架、訪談技巧、專案簡報與高階問題解決力訓練，協助學員成為具備專業顧問視角與企業主管思維的混合型人才。
  *課程結構、時數與認證：
  1.本課程總計 200 小時，採混成式學習，整合視訊學習、案例研討、現場實體診斷與三天兩夜外宿實戰研修。
  2.課程設計嚴謹，以三階段驗證為核心，每一階段完成皆可取得結訓證書，最終完成三階段將授予「360 度全景式管理顧問養成班」認證合格證書。
  3.第一階段：核心課程必修（合計 200H），此階段為必修課程，學員完成後可繼續自由參加第二、三階段。
  4.第二階段：診斷實習（自由參加），無額外收費，屬自由參加增值階段。
  5.第三階段：論文評鑑（自由參加），無額外收費，提供進階認證與職涯加值。
  ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***
  ★須「實體」參加:現場實體診斷(平日，6H) 及三天兩夜實戰外宿研修（含專題口試，26H）
  【特別提醒】
  若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。
  
  **本課程採用遠距教學，視訊採用Microsoft Teams，課前提供視訊網址。**
  
  課後證書另外寄送
課程大綱
- *午餐自理
  壹、行銷管理（18H）：
  市場分析、行銷策略、品牌經營
  貳、 ESG 企業永續（24H）：
  環境、社會、公司治理策略、永續報告
  參、研發管理（18H）：
  研發流程、專案管控、創新管理
  肆、生產品管(18H)：
  生產流程、品管檢核、效率改善
  伍、 AI 智慧化（24H）：
  生成式 AI、數位自動化、企業應用案例
  陸、財會與內控（18H）：
  財務分析、成本控管、內控稽核
  柒、人力資源（18H）：
  人才盤點、績效管理、能力模型、內訓規畫
  捌、數位資訊（18H）：
  資訊系統規劃、數據管理、BI應用
  玖、企業診斷實務(6H)：
  企業現場觀察、流程觀察、訪談技巧、問題拆解、簡版報告
  ★現場實體診斷(平日，6H)
  ★三天兩夜實戰外宿研修（含專題口試，26H）：診斷案例分析、改善提案與團隊專題口頭報告
  ★開訓(3H)：課程說明、組別分配與討論
  ★結訓(3H)：能力回饋、結訓證書頒發
課程對象
- *午餐自理
  1.企業內訓/HR/人資主管
  2.想轉職成專業顧問的職場人士
  3.現任講師、顧問希望提升專案能力者
  4.初學者亦可參加
課程效益
- 1.具備管理顧問的核心能力（分析、診斷、提案、簡報、專案執行）。
  2.能使用完整的企業診斷架構拆解問題與提出改善策略。
  3.能協助公司進行組織分析、人資流程優化、策略規劃或教育訓練規畫。
  4.能以專案方式承接內外部管理改善專案。
  5.能完成一份正式「企業問題診斷＋改善提案書」。
主辦單位
- 中國生產力中心企業人力提升專案與經營管理小組