課程名稱:TD3831 目標落地學:用 OGSM 打造高績效的策略執行力
-讓目標「真的被做到」的管理方法 💥
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課程介紹
- 😮💨 你是否也有這樣的經驗?
目標年年寫,成果年年差不多
策略簡報很精彩,執行卻各做各的
OKR、KPI、方針管理都學過,現場還是卡關
問題往往不在「不夠努力」,而在於目標沒有被正確地轉成可執行的行動。
OGSM(Objective / Goals / Strategies / Measures)正是一套專為「策略要被執行」而生的管理架構。
本課程將帶領學員跳脫教科書式框架,透過大量真實企業案例、實作演練與即時回饋,學會如何把模糊方向變成清楚目標、把漂亮策略變成能追蹤的行動,讓 OGSM 真正活在組織日常,而不是只存在簡報裡 📂➡️🚀。
⭐ 課程特色
➡️ 專講「現實版 OGSM」,不是範本填空課
直接拆解企業最常寫錯、用錯 OGSM 的地方,讓你一次避開地雷 💣
➡️ 不只聽懂,而是「現場寫得出來」
小組實作+講師即時回饋,協助學員完成可用的 OGSM 草案 ✍️
➡️ 橫跨 OKR、KPI、方針管理的整合視角
幫助學員理解不同管理工具的定位與搭配方式,而不是互相打架 🔄
➡️ 強調溝通與共識,而不只是表格
透過角色扮演與團隊討論,找出策略無法落地的真正原因 🗣️
➡️ 適用不同產業、不同規模組織
從新創團隊到成熟企業,都能找到適合自己的 OGSM 用法 🧭
📅 年度開辦梯次
📌2026/05/18
📌2026/08/04
📌2026/10/20
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課程大綱
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🔹 CH.1 為什麼目標總是卡關?(破冰 × 現實檢視)
企業常見的「目標管理三大幻覺」
OKR、KPI、方針管理 vs. OGSM
為什麼 OGSM 特別適合「要執行的策略」
🔹 CH.2 OGSM 核心架構一次搞懂
Objective:方向不是口號
Goals:數字不是裝飾品
Strategies:不是待辦事項清單
Measures:真正會被追蹤的指標
企業案例拆解:OGSM 常見錯誤寫法解析
🔹 CH.3 從 0 到 1:實作你的 OGSM
如何設定符合 SMART 原則的目標
策略如何「少而精」,而不是「多而散」
指標怎麼選,才不會追蹤到懷疑人生
👥 小組實作+講師即時回饋(不是聽懂,是寫得出來)
🔹 CH.4 OGSM 在真實世界怎麼活下來?
OGSM 如何應用於:
不同產業
不同規模組織
不同成熟度團隊
當環境變了,OGSM 要怎麼調整?
📌 專講「現實版 OGSM」,不是教科書版
🔹 CH.5 讓 OGSM 不只存在在簡報裡
如何用 OGSM 對齊團隊共識
管理者在 OGSM 中的角色與責任
避免 OGSM 變成「又一個流行工具」
🎭 角色扮演 × 團隊討論:原來問題不是工具,是溝通
🔹 CH.6 總結與行動計畫
重點觀念快速回顧
個人/團隊行動清單
Q&A 與實戰經驗分享
👉 下課後,不是「結束」,而是「開始」
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課程對象
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1. 企業主管/儲備主管
2. 策略規劃、企劃、HR、PM、專案負責人
3. 接觸過 OKR、KPI、方針管理,但實際落地卡關的人
4. 希望提升策略執行力與團隊對齊效率的管理者
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課程效益
- 透過 OGSM(Objective / Goals / Strategies / Measures)這套結構化工具,協助學員:
1. 把模糊的方向,變成清楚可理解的目標
2. 把漂亮的策略,變成可追蹤、可執行的行動
3. 把管理的共識,變成團隊的共同語言
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主辦單位
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課程資訊
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報名時間:2025/12/24 ~
2026/5/15
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上課日期:2026/5/18~2026/5/18
(一 09:00-17:00)
- 時數: 7小時
- 上課地點:桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
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課程負責人: (03)3385791 #03622 黃小姐 03622@cpc.tw
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課程費用
- 定價:4,500
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商城會員價:
4,400
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2026/4/1日前(含)報名繳費:
4,275
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3人以上報名(每人):
4,050