TD3831 目標落地學：用 OGSM 打造高績效的策略執行力 - 列印

課程介紹
- 😮‍💨 你是否也有這樣的經驗？
  目標年年寫，成果年年差不多
  策略簡報很精彩，執行卻各做各的
  OKR、KPI、方針管理都學過，現場還是卡關
  
  問題往往不在「不夠努力」，而在於目標沒有被正確地轉成可執行的行動。
  OGSM（Objective / Goals / Strategies / Measures）正是一套專為「策略要被執行」而生的管理架構。
  本課程將帶領學員跳脫教科書式框架，透過大量真實企業案例、實作演練與即時回饋，學會如何把模糊方向變成清楚目標、把漂亮策略變成能追蹤的行動，讓 OGSM 真正活在組織日常，而不是只存在簡報裡 📂➡️🚀。
  
  ⭐ 課程特色
  ➡️ 專講「現實版 OGSM」，不是範本填空課
  直接拆解企業最常寫錯、用錯 OGSM 的地方，讓你一次避開地雷 💣
  
  ➡️ 不只聽懂，而是「現場寫得出來」
  小組實作＋講師即時回饋，協助學員完成可用的 OGSM 草案 ✍️
  
  ➡️ 橫跨 OKR、KPI、方針管理的整合視角
  幫助學員理解不同管理工具的定位與搭配方式，而不是互相打架 🔄
  
  ➡️ 強調溝通與共識，而不只是表格
  透過角色扮演與團隊討論，找出策略無法落地的真正原因 🗣️
  
  ➡️ 適用不同產業、不同規模組織
  從新創團隊到成熟企業，都能找到適合自己的 OGSM 用法 🧭
  
  📅 年度開辦梯次
  📌2026/05/18
  📌2026/08/04
  📌2026/10/20
課程大綱
- 🔹 CH.1 為什麼目標總是卡關？（破冰 × 現實檢視）
  企業常見的「目標管理三大幻覺」
  OKR、KPI、方針管理 vs. OGSM
  為什麼 OGSM 特別適合「要執行的策略」
  
  🔹 CH.2 OGSM 核心架構一次搞懂
  Objective：方向不是口號
  Goals：數字不是裝飾品
  Strategies：不是待辦事項清單
  Measures：真正會被追蹤的指標
  企業案例拆解：OGSM 常見錯誤寫法解析
  
  🔹 CH.3 從 0 到 1：實作你的 OGSM
  如何設定符合 SMART 原則的目標
  策略如何「少而精」，而不是「多而散」
  指標怎麼選，才不會追蹤到懷疑人生
  👥 小組實作＋講師即時回饋（不是聽懂，是寫得出來）
  
  🔹 CH.4 OGSM 在真實世界怎麼活下來？
  OGSM 如何應用於：
  不同產業
  不同規模組織
  不同成熟度團隊
  當環境變了，OGSM 要怎麼調整？
  📌 專講「現實版 OGSM」，不是教科書版
  
  🔹 CH.5 讓 OGSM 不只存在在簡報裡
  如何用 OGSM 對齊團隊共識
  管理者在 OGSM 中的角色與責任
  避免 OGSM 變成「又一個流行工具」
  🎭 角色扮演 × 團隊討論：原來問題不是工具，是溝通
  
  🔹 CH.6 總結與行動計畫
  重點觀念快速回顧
  個人／團隊行動清單
  Q&A 與實戰經驗分享
  👉 下課後，不是「結束」，而是「開始」
課程對象
- 1. 企業主管／儲備主管
  2. 策略規劃、企劃、HR、PM、專案負責人
  3. 接觸過 OKR、KPI、方針管理，但實際落地卡關的人
  4. 希望提升策略執行力與團隊對齊效率的管理者
課程效益
- 透過 OGSM（Objective / Goals / Strategies / Measures）這套結構化工具，協助學員：
  1. 把模糊的方向，變成清楚可理解的目標
  2. 把漂亮的策略，變成可追蹤、可執行的行動
  3. 把管理的共識，變成團隊的共同語言
主辦單位
- 中國生產力中心桃園服務小組