TD3966 邏輯思考與決策力：職場必備問題解析技巧 - 列印

課程介紹
- 課程以邏輯思考為核心，帶領學員掌握三角思考、金字塔原理、MECE、因果關係以及演繹與歸納等結構化技巧，建立清晰的分析與表達架構。課程結合麥肯錫問題分析流程，示範從問題定義、架構拆解到結論呈現的完整方法。透過企業案例與情境練習，強化學員在日常工作中進行問題分析、跨部門溝通與提案簡報的實務應用能力。
  
  ●課程特色：
  1.有系統地介紹MECE的思考原理與金字塔三角型模型之意義與及作法
  2.由金字塔思考法的方法，從情境中看到衝突，進而發現問題、再分析問題、界定問題、最後解決問題。
  
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
課程大綱
- 1.邏輯思考目的-三角思考
  2.邏輯架構-金字塔原理,因果關係
  MECE-演繹歸納,邏輯時序
  3.解決問題邏輯-麥肯錫問題分析解決,報告結論及邏輯步驟
  4.案例演練/分享/Q&A
課程對象
- 1.需經常面臨報告的部門主管及工作者
  2.想加強邏輯思考能力的部門主管及工作者
  3.對於學習清晰的邏輯能力有興趣的職場工作者
課程效益
- 1.學習MECE的思考原理與金字塔三角型模型
  2.了解當企業碰到問題時該如何進行分析，以及思考解決方案時應注意的事項
  
  相關學習：
  ●創新思考與邏輯思維應用技法
  ●問題分析與決策PSDM能力提昇
  
  相關學習網頁：
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能系列)
主辦單位
- 永續淨零組