TD3969 從KPI到OKR的績效與目標管理實務應用 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 在組織績效管理中，KPI 與 OKR 各具特性，並非任一方法都能適用所有產業。
  本課程將帶領學員理解兩者的核心差異、使用情境與操作方式，並透過案例說明如何從 KPI 的指標管理，逐步導入 OKR 的目標導向思維，協助企業建立更具彈性與成效的績效管理系統，提升組織執行力與對齊度。
  
  ●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
  　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
課程大綱
- 1.績效與目標管理的核心思維
  2.KPI指標設計與應用
  3.OKR（Objectives & Key Results）推動實務
  4.整合應用與持續精進
  5案例演練/分享/Q&A
課程對象
- 1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
  2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
課程效益
- 1.理解KPI與OKR的核心概念及差異，掌握兩者的整合應用方式。
  2.建立組織、部門與個人層級的目標設定與績效指標邏輯。
  3.學會設定可衡量、可追蹤的KPI與具挑戰性的OKR。
  4.改善績效管理成效不佳的方法。
  
  相關學習：
  ●OKR目標與關鍵成果推動實務
  ●流程改善與創新培訓
  ●風險分析與危機管理
  
  相關學習網址：
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 永續淨零組