TD4066 部屬培育與人才管理實務 - 列印 - 財團法人中國生產力中心線上商城

課程介紹
- 本課程協助管理者運用結構化指導與教練式引導技巧，掌握培育關鍵時機，提升部屬成長意願與能力，增進組織認同感，強化團隊績效，應對少子化帶來的人才挑戰。
  
  ●相關查詢
  https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)
  http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
課程大綱
- 1.人才管理趨勢-定義/流動與運用
  2.培育迷思-人資責任/親自上陣？
  3.人才定義-人才規格/養成留任/職能
  4.培育手把手-政策/組織文化/培育面向-工作/態度/職能模型/職能落差/契合
課程對象
- 1.職涯目標為主管職之專業人士
  2.各功能別之新任或現任主管
  3.期待組織績效可再有效提升之主管
  4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管
課程效益
- 1.知識：充分了解培育的重點以及學習原理
  2.技能：學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
  3.行為：轉換培育部屬的方式
  
  相關學習：　
  ●人才甄選技巧與實務〔選才〕
  ●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
  ●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
  ●訪談技巧與人才留任〔留才〕
  　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/53 (人才管理系列)
  
  ●成功主管的教練型領導Coaching Skill
  ●新世代的領導與發展培訓
  　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
主辦單位
- 永續淨零組