TD4367 中堅主管協上助下高效技巧與面對問題協作團隊 - 列印

課程介紹
- ◆課程目的:
  1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把管理複雜問題「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
  2.取得數位化DX利效，專家提供管理問題預防，做事方法更有效率，帶動人人同心，確保整體協作取得有力
  3.協上助下得到→IT新管理新出路，擺脫停滯困境，直接化解年輕主管痛點，掌握未來管理高效關鍵
  ◆課程特色:
  1.協上助下學習目標.與老師互動需求(倍增職場功力)，確保協上助下有技巧
  2.協上助下課程學習時.問題更快解決的分析(提供AI.IT高效協作)問題協作高團隊
  3.協上助下課後應用.障礙排除法與新效利取得(得到DX貢獻高度)帶領團隊具未來
  4.SMT即 Simplification Management Tool簡易經營管理智具，每堂課提供3個以上利效指標，課後應用得分
課程大綱
- 一、AI高科技管理新挑戰與如何有效改變管理
  二、IT新時代主管職責條件與達成使命關鍵法
  1.管理職責新五力範圍 2主管入門使命
  二、主管必備新管理技巧與管理問題因應預防
  1.新SMT管理技巧分享 2.管理問題化解法
  三、企業主管工作核心清單與順暢之展開方法
  1.管理核心清單 2.SMT順暢展開法分享
  四、企業主管對上銜接法與協上輔佐有力重點
  1.對上銜接關鍵法 2.協上輔佐有力法
  五、DX運作主管創效管理主核心與助上效益新主軸
  　 1.量化指標 2.改善主題 3.上司交辦
  4.跨部管理 5.達成上司SMT效益主軸
  七、企業主管助下順暢有力與帶兵帶心SMT技巧
  1.拉拔部屬運作SMT成長法2.帶兵帶心SMT人性法
  八、活用「SMT管理」口訣，倍增協上助下高效益
  1.成功領導 2.SMT口訣 3.SMT效益運轉
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
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  115年安排兩梯次:(1) 1/21 (2) 8/5
  
  ◆專家講師資歷：企業心醫SMT謝明堂(專家是你的職場新能力加速器)
  1.全日本Master級顧問×國際顧問師雙認證
  2.30+年實務 ×排除問題專家 ×利效提升，引導百家企業DX轉型
  3.6,000+小時職場改善&即戰力帶動升級
  4.指導外商 ×製造業資電子業 × 商業服務業IT經管轉型價值
  5.二代CEO團隊&年輕主管訓練 3,600+小時
  6.三任總統總統府接見專家，國家級肯定.區域深耕實戰力
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理、二代企業團隊
  2.空降主管、新任主管、儲備主管、主管助理
  3.有興趣提升管理力.領導力者
  《持續學習是成長門票》
課程效益
- 1.AI時代.高能主管進化力~實務老師把管理複雜問題「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」
  2.取得數位化DX利效，專家提供管理問題預防，做事方法更有效率，帶動人人同心，確保整體協作取得有力
  3.協上助下得到→IT新管理新出路，擺脫停滯困境，直接化解年輕主管痛點，掌握未來管理高效關鍵
主辦單位
- 中國生產力中心中區經營管理組