TD4397 企業主管人才培訓系列-高效主管核心管理力養成 - 列印

課程介紹
- 主管從「個人貢獻者」轉換為「帶領團隊的人」，常在角色定位、任務分工、溝通協調與績效管理上面臨全新挑戰。本系列課程聚焦主管最常遇到的四大關鍵議題──角色轉換、任務交辦、團隊帶人與績效管理，協助建立正確的管理思維與可立即運用的實務工具。
  
  透過系統化學習，主管能有效提升管理效能與團隊執行力，逐步建立穩定、可複製的管理模式，進而強化團隊表現與整體組織績效。
課程大綱
- 單元一、主管必備的角色認知與管理秘訣-8/4
  1.主管角色定位與責任
  2.主管常見迷思與挑戰
  3.主管核心管理思維
  4.日常管理需落實的管理行為
  
  單元二、任務交辦高手：計畫與指派技巧-8/11
  1.主管在任務管理中的角色
  2.計畫與任務規劃技巧
  3.交辦任務的技巧
  4.追蹤與檢核的方法
  
  單元三、主管必修的溝通與激勵技巧-8/18
  1.溝通力
  了解部屬的溝通屬性
  調整溝通模組
  2.輔導力
  正確適當的回饋
  輔導面談的方法
  3.激勵力
  激勵需求及動機
  激勵四步驟
  激勵40招
  單元四、從目標到成果：主管績效與行動策略 -8/25
  1.績效管理的核心思維
  2.目標設定的方法
  3.行動計畫的設計
  4.績效檢視與改善
課程對象
- 企業主管及儲備主管
課程效益
- 1.明確掌握主管角色定位與管理責任，建立正確的管理心態與思維。
  2.學會有效的任務交辦與工作追蹤方法，提升團隊執行效率。
  3.強化溝通與帶人技巧，提升團隊成員的投入度與合作表現。
  4.建立績效管理與回饋機制，並能擬定可實際落地的行動計畫。
主辦單位
- 中國生產力中心高雄服務處