TD4487 主管行動式管理法.八軸品質法與六現產能提升 - 列印

課程介紹
- 1.投入本課程學習目標.與老師互動需求(倍增職場行動法)，建立管理幹部向前管理力。
  2.活用六現八軸課程學習時.問題更快解決的分析(提供生產力高品質配方)主管協作法推進。
  3.提升新產能人效應用.自我診斷.預防缺失與取得生產利效好錦囊(得到生產DX數字利效)帶領團隊高水準。
課程大綱
- 一、AI新時代生產行動管理效益與應用範圍
  1.行動管理的範圍 2.行動管理型態
  二、生產如何用新目診現場之方法與工具
  1.目診主要內容 2.行動目診工具
  三、日式生產行動管理六現法之三軸切入要項
  1.現地的重點 2.現物的重點
  3.現實的重點 4.現場掌握的綜合要項
  四、行動式之問提發掘.問題改善與問題預防
  1.問題發掘 2.問題改善 3.問題預防
  五、生產三式管理法，生產主管的應用要項~課中操作
  1.事前管理 2.生產中管理要項3.事後管制主軸
  六、生產行動法人事物管理重點與確保效果提升技巧：
  1.設備管理 2.環境管理 3.人員管理
  七、應用生產行動提升產能.品質八軸與利潤高升
  1.品質提升管理2.產能提升管理 3.成本有利管理
  八、生產行動法關聯工具鏈結與生產利效呈現
  九、企業心醫SMT實例Q＆A應用力.新Know How分享
  
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  2026年有2梯：第一梯次5/14(四) ；第二梯次：11/11(三)
  講師：謝明堂老師
  經歷：2005/2002/1997年獲三任總統接見企管顧問楷模/專業講師；2005國際41國公認經營管理顧問師∕2005年日本能率連盟認定經營管理顧問－通產省正式官報
課程對象
- 1.組長、課長、廠長、經理
  2. IE人員、改善人員、總經理室成員
  3.二代企業家與夫人、二代企業團隊
課程效益
- 1.AI時代.行動式新方法~實務老師把主管問題對策「講到很簡單」，課堂方法，課後「上班立即可用」。
  2.取得IT產能品質情報，專家提供問題預防，行動式人事物重點運作，帶動主管運作良性循環，時質量巨效。
  3.本課程可得到新配方→提升生產六現能力實踐.管理三軸生效應用.八軸確保品質客戶滿意與高效生產力水準。
主辦單位
- 中國生產力中心經營管理組