TD5362 工廠管理者必修的生產力極大化與成本控制指南 - 列印

課程介紹
- 🚀 【精實製造再升級】6小時解碼工業工程！工廠效能倍增與成本控制實戰營
  面對日益競爭的製造環境，如何有效控制成本並極大化生產力？本課程專為期望突破生產瓶頸的工廠管理者打造，透過 6 小時的密集精華內容，帶您從管理技術的演變脈絡切入，直擊工業工程（IE）核心實務
  。我們將協助您拆解製造成本結構，並提供具體可落地的改善藍圖，讓您的工廠運作更具競爭力！
  🎯 三大核心學習目標，精準擊破管理痛點
  建構科學化管理思維：深入學習管理技術的演變，並全面掌握工業工程（IE）的概要與實務應用。
  看透成本與利益結構：學習工廠管理所需的關鍵管理技術，透徹理解工廠利益與製造成本的真實結構。
  系統化驅動效能升級：不僅教觀念，更教您如何有系統地改善生產效能，打造高績效生產線。
  
  ***本課程提供實體上課與遠距同步教學兩種方式，請於報名時選擇適合您的上課方式。遠距課程將使用Microsoft Teams平台，開課前會提供視訊連結。為尊重智慧財產權，課堂中請勿錄音或錄影。***
  【特別提醒】
  若申請政府補助，建議選擇實體上課，以符合相關規定。
課程大綱
- 單元1. 管理技術的演變與工業工程
  壹、管理技術的演變與工業工程概要
  貳、工業工程實務
  叁、工廠管理與管理者的功能+封面×1P
  
  單元2. 工廠管理所需的管理技術
  壹、工廠利益和製造成本的結構+封面
  貳、生產力的結構
  叁、改善生產力的 20 個觀點
  
  單元3. 如何有系統地改善生產效能
  壹、規劃改善生產效能的藍圖
  貳、活用方法研究
  叁、活用工作衡量值
  
  單元4. 管理技術的演變與工業工程
  壹、管理技術的演變與工業工程概要
  貳、工業工程實務
  叁、工廠管理與管理者的功能
  
  單元5. 工廠管理所需的管理技術
  壹、工廠利益和製造成本的結構+封面
  貳、生產力的結構
  叁、改善生產力的 20 個觀點
  
  單元6. 如何有系統地改善生產效能
  壹、規劃改善生產效能的藍圖
  貳、活用方法研究
  叁、活用工作衡量值
課程對象
- 1.工廠高階管理層：廠長、副廠長、製造部經理，需綜觀工廠利益與成本結構者。
  2.生產與工程實務人員：IE（工業工程）工程師、製程工程師、生管與品管人員，需運用工作衡量值與方法研究者。
  3.基層與儲備幹部：產線領班、組長及儲備幹部，需學習管理技術演變與第一線生產效能改善者。
  4.企業主或營運幕僚：期望系統化檢視生產力結構、推動企業精實改善的決策者。
課程效益
- 一、學習管理技術的演變
  二、學習工業工程概要與實務
  三、學習工廠管理所需的管理技術
  四、學習何有系統地改善生產效能
主辦單位
- 中國生產力中心經管學習發展組