TD5447 精準識人與潛力開發：周哈里窗與能力強項盤點實戰 - 列印

課程介紹
- 面對居高不下的「新人陣亡率」與「MA水土不服」，主管該如何精準識人、留住關鍵人才？
  本課程是一門高階的人才盤點與潛力開發實戰營。我們導入基於 UCAN 架構的「八大共通能力強項盤點單」，結合經典的「周哈里窗」模型，帶領主管透過結構化的工具單演練，精準對焦員工的能力認知差異。課程將產出視覺化的「團隊天賦熱點圖」，幫助主管將對的人放對位置，並避開「看見潛力卻變成變相壓榨」的管理陷阱。
  
  【適合對象】
  1. 為「新人試用期留任率」或「核心人才流失」感到頭痛的各級主管。
  2. 負責帶領「儲備幹部 (MA)」或跨領域專案團隊的部門領導者。
  3. 欲建立組織內部「人才盤點與梯隊建設」機制的 HRBP。
課程大綱
- 【RISE 英雄之旅：定錨 → 剖析 → 翻轉 → 賦能】
  
  單元一 (Reflect/定錨)：痛點直擊｜為什麼好人才留不住？
  - 隱形成本：人才錯置與試用期陣亡的真相。
  - 核心工具發布：UCAN 八大共通能力強項盤點單解析。
  
  單元二 (Inquire/剖析)：透視盲區｜周哈里窗的實戰應用
  - 工具單比對：主管眼中的他 vs. 他眼中的自己。
  - 縮小盲點區：如何給予有效肯定，引發多巴胺獎勵。
  
  單元三 (Suggest/翻轉)：避開陷阱｜從「壓榨」到「工作賦義」
  - [關鍵痛點] 打開隱藏區的風險：為什麼員工不願展現全部實力？
  - 對話策略：如何將隱藏強項與員工的「意義感」連結，而非單純增加工作量。
  
  單元四 (Elevate/賦能)：全局洞察｜繪製團隊天賦熱點圖
  - 視覺化產出：將團隊成員的強項檢核表匯總，看見整片森林。
  - 戰略應用：如何根據熱點圖進行任務分派與跨部門協作。
課程對象
- 企業經營者、中高階主管、HRBP
課程效益
- 「人才錯置」是組織最大的隱形成本。看見部屬的隱藏潛力，不是為了塞給他更多工作，而是為了重新點燃他的工作意義感。
  
  1. 【精準識人】運用 UCAN 共通能力強項盤點單，快速盤點部屬的真實能力與潛在優勢。
  2. 【認知對焦】透過周哈里窗模型，與部屬進行「無痛對焦」，縮小雙方的認知盲點，建立高度互信。
  3. 【防雷避坑】學會如何引導部屬展現「隱藏區」的能力，並避開「給更多工作卻沒加薪」的動機耗損陷阱。
  4. 【戰略盤點】產出「團隊天賦熱點圖」，一眼看穿團隊的戰力優勢與職能缺口，作為未來排兵布陣的客觀依據。
  - 【高複製性】所授工具皆轉化為數位化工具單/畫布，方便學員回崗後無痛轉移至企業內網或日常會議使用，確保賦能效果持續延展。
主辦單位
- 中國生產力中心台南經營管理組